声明
第一章 绪论
1.1研究背景
1.1.1人力资源管理重要性凸显
1.1.2企业面对的竞争加剧
1.2研究意义
1.3研究方法
1.4总体思路及研究框架
1.4.1总体思路
1.4.2研究框架
1.4.3主要内容
1.5主要研究创新点
第二章 理论基础与相关文献综述
2.1战略人力资源相关理论研究
2.1.1人力资源管理的定义
2.1.2人力资源管理理论的演进及角色变化
2.1.3战略人力资源管理研究
2.2组织能力相关理论研究
2.2.1国外组织能力研究现状
2.2.2国内组织能力研究现状
2.2.3组织能力杨三角模型
2.2.4国内外研究综述
第三章 基于组织能力提升的人力资源管理模型构建
3.1杨国安的组织能力模型
3.2战略人力资源核心管理功能
3.3基于组织能力提升的人力资源策略模型构建
第四章 H公司人力资源管理中存在的问题及成因
4.1公司基本情况介绍
4.1.1公司简介
4.1.2公司战略
4.2 公司人力资源现状
4.2.1人员结构分析
4.2.2人员流动分析
4.2.3人力成本分布
4.3 关于人力资源管理现状的调查与访谈
4.3.1调查与访谈的设计
4.3.2结果统计与分析
4.4集中反映的问题
4.4.1问题研究方式
4.4.2人力资源规划
4.4.3组织结构
4.4.4人才培养
4.4.5人员招聘
4.4.6人才流动机制
4.4.7薪酬与福利
4.4.8绩效管理
4.4.9企业文化
4.5人力资源管理中主要问题的成因分析
4.5.1外部原因
4.5.2内部原因
第五章 H公司的人力资源优化策略
5.1人力资源基础工作优化策略
5.1.1组织架构
5.1.2优化定岗定编工作
5.2人力资源规划优化策略
5.3 招聘与甄选优化策略
5.4 培训与发展优化策略
5.4.1调整培训组织架构
5.4.2构建多层次、多渠道、全方位的培训体系
5.4.3 建立项目性的培训课程
5.4.4健全培训评估体系
5.5 职业发展通道优化策略
5.6 绩效管理与退出机制优化策略
5.7 薪酬与福利优化策略
5.7.1设计宽带式薪酬体系
5.7.2薪酬管理体系建立
5.7.3薪酬有效激励
5.7.4管理人员年薪绩效制
5.7.5薪酬外福利制度
5.8 企业文化优化策略
5.9 沟通渠道优化策略
5.9.1强化工会的沟通功能
5.9.2建立员工满意度调查机制
5.9.3做好改善提案管理
第六章 研究结论及展望
6.1研究结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录一:人力资源管理现状调查表
东南大学;
