移动互联网时代平安人寿吉林分公司发展战略研究

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础和文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 平安人寿吉林分公司现状和问题

2.1 平安人寿吉林分公司发展现状概况

2.1.1 平安人寿吉林分公司发展现状

2.1.2 平安人寿吉林分公司经营概况

2.1.3 平安人寿吉林分公司人力资源概况

2.2 平安人寿吉林分公司发展存在的问题

2.2.1 个险业务可持续发展乏力

2.2.2 保险业务代理人问题

2.2.3 激励机制不完善

2.2.4 产品创新

2.2.5 渠道单一

2.3 平安人寿吉林分公司发展存在问题的原因分析

2.3.1 个险业务可持续业务发展乏力原因

2.3.2 保险代理人队伍不稳定原因分析

2.3.3 保险代理人激励机制问题原因分析

2.3.4 产品缺乏创新原因分析

2.3.5 产品销售渠道单一原因分析

第3章 平安人寿吉林分公司发展战略环境分析

3.1 平安人寿吉林分公司发展战略外部环境分析

3.1.1 外部宏观环境分析

3.1.2 竞争环境分析

3.2 平安人寿吉林分公司发展战略内部环境分析

3.2.1 技术资源分析

3.2.2 人力资源分析

3.2.3 财务能力分析

3.2.4 营销情况分析

3.2.5 组织架构分析

3.3 平安人寿吉林分公司发展战略SWOT分析

3.3.1 平安人寿吉林分公司优势分析

3.3.2 平安人寿吉林分公司劣势分析

3.3.3 平安人寿吉林分公司机遇分析

3.3.4 平安人寿吉林分公司挑战分析

3.3.5 SWOT 矩阵分析

3.3.6 平安人寿吉林分公司发展战略的选择

第4章 平安人寿吉林分公司发展战略制定及实施

4.1 平安人寿吉林分公司战略规划的目标

4.1.1 总体愿景

4.1.2 阶段目标

4.2 平安人寿吉林分公司战略的实施

4.2.1 产品差异化

4.2.2 服务差异化

4.2.3 营销渠道差异化

4.2.4 人才队伍激励机制差异化

4.3 平安人寿吉林分公司战略实施的保障措施

4.3.1 组织体系保障

4.3.2 技术支持保障

4.3.3 财务保障

4.3.4 文化建设保障

结论

参考文献

致谢