美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述与理论基础

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状和问题

2.1 美的置业辽宁区域公司概况

2.1.1 美的置业集团概况

2.1.2 美的置业辽宁区域公司概况

2.1.3 美的置业辽宁区域公司住宅产品概况

2.1.4 企业的愿景理念

2.2 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状评价

2.2.1 住宅产品规模及特点

2.2.2 住宅产品现状评价

2.3 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在的问题

2.3.1 住宅产品的土地获取问题

2.3.2 住宅产品开发融资问题

2.3.3 新型地产领域问题

2.4 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在问题的原因分析

2.4.1 资金实力不够导致拿地困难

2.4.2 项目建设程序不规范导致融资困难

2.4.3 缺乏探索新型地产领域的专业队伍建设

第3章 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略环境分析

3.1 美的置业辽宁区域公司的外部环境分析

3.1.1 美的置业辽宁区域公司的外部宏观环境分析

3.1.2 行业环境分析

3.2 美的置业辽宁区域公司的内部环境分析

3.2.1 组织架构

3.2.2 公司核心业务能力分析

3.2.3 企业主营业务分析

3.2.4 财务状况分析

3.3 美的置业辽宁区域公司的SWOT分析

3.3.1 优势

3.3.2 劣势

3.3.3 机遇

3.3.4 威胁

第4章 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略制定及实施

4.1 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略目标

4.1.1 短期目标

4.1.2 长期目标

4.2 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略选择

4.2.1 基础战略：成本优化战略

4.2.2 差异化战略

4.3 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略实施

4.3.1 战略实施的准备工作

4.3.2 战略实施方案

4.4 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略实施的保障措施

4.4.1 制度保障

4.4.2 组织保障

4.4.3 资金保障

4.4.4 技术保障

结论

参考文献

致谢