B公司汽车零部件研发变更管理研究

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第1章绪论第1章绪论

1.1.2研究意义

1.2研究方法和研究内容

1.2.2研究内容

第2章相关理论综述

2.2组织架构理论

2.2.2组织架构设计原则

第3章B公司研发部门业务模式及变更管理现状分析

3.2 B公司研发部门的业务模式

3.3主要客户需求变更的现状分析

3.3.2中国市场主要客户变更需求现状分析

3.4研发部门变更管理的现状

3.4.1研发部门应对变更需求的流程管理现状分析

3.4.2研发部门应对变更需求的组织架构现状分析

第4章B公司研发部门变更管理流程方案再设计

4.1研发部门应对变更需求的流程管理问题分析

4.2变更管理流程方案再设计的主要内容

4.2.1简化处理＼确认阶段流程

4.2.2合并初步同意阶段和策划阶段流程

4.2.3重排策划阶段和处理＼确认阶段流程

4.2.4取消客户阶段流程的独立设置

4.2.5再设计方案流程总结图

4.3.1周期评价

4.3.2成本评价

第5章B公司变更管理中的研发部门组织架构方案再设计

5.2研发部门组织架构再设计方案

5.2.1研发部门组织架构再设计内容

5.2.2研发部门组织架构再设计特点

5.3研发部门在再设计组织架构下的制度创新

5.3.1培训制度的建立

5.3.2激励制度的制定

第6章研究总结与讨论

6.2未来展望

参考文献

致谢