德科公司督导培训管理方案研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 德科公司督导培训现状及问题分析

2.1 德科公司概况及督导培训现状

2.1.1 德科公司概况

2.1.2 德科公司督导培训现状

2.2 德科公司督导培训存在的问题

2.2.1 培训课程问题

2.2.2 培训方式问题

2.2.3 培训组织问题

2.2.4 培训评估问题

2.2.5 培训监管问题

2.3 德科公司督导培训问题的成因分析

2.3.1 未进行培训需求分析

2.3.2 培训师资较为薄弱

2.3.3 高层对培训重视不足

2.3.4 没有完善的培训效果评估方案

2.3.5 缺乏培训的监管和奖罚制度

第3章 德科公司督导培训管理方案设计

3.1 督导培训需求分析

3.1.1 督导培训的组织分析

3.1.2 督导培训的任务分析

3.1.3 督导培训的人员分析

3.2 督导培训计划制定

3.2.1 培训目标以及内容

3.2.2 培训方式方法

3.2.3 培训课程体系

3.2.4 培训经费预算

3.3 督导培训实施

3.3.1 督导培训前准备工作

3.3.2 督导培训实施的模式

3.3.3 督导培训实施过程管控

3.4 督导培训效果评估

3.4.1 反应评估

3.4.2 学习评估

3.4.3 行为评估

3.4.4 结果评估

第4章 德科公司督导培训管理方案的实施保障

4.1 企业文化保障

4.2 制度保障

4.3 组织保障

结论

参考文献

附录

致谢