声明
第一章绪论
1.1选题背景
1.2选题意义
(1)财务预算管理有助于企业战略目标的实现
(2)财务预算管理有利于均衡企业内部各部门之间的利益关系
(3)财务预算管理有利于企业财务风险防范
(4)财务预算管理有助于企业财务管理目标的实现
1.3国内外研究综述
1.3.1国外研究综述
1.3.2国内研究综述
1.4研究内容
1.5研究思路与研究方法
1.5.1研究思路
1.5.2研究方法
第二章相关理论基础研究
2.1全面预算管理相关理论
2.1.1战略管理理论
2.1.2委托代理理论
2.1.3激励理论
2.1.4行为管理计划理论
2.2财务预算管理的基本理论
2.2.1财务预算管理的概念
2.2.2财务预算管理的模式
2.3财务预算管理体系内容
2.3.1财务预算的编制流程
2.3.2财务预算的编制方法
2.3.3财务预算的实施控制
2.3.4财务预算的考核
第三章南宁JY公司财务预算管理的现状
3.1南宁JY公司基本情况
3.1.1南宁JY公司概况
3.1.2南宁JY公司组织结构
3.2南宁JY公司财务预算管理现状
3.2.1 JY公司财务预算管理组织结构的设置
3.2.2 JY公司财务预算管理的执行机构
3.2.3 JY公司财务预算的编制方法
3.2.4 JY公司财务预算编制的流程
3.2.5 JY公司财务预算编制的细则
3.2.6 JY公司财务预算的执行
3.2.7 JY公司财务预算的考评
3.3南宁JY公司财务预算管理的成效
3.3.1提升了公司财务预算管理的意识
3.3.2 JY公司营业收入、净利润、净资产及资产规模同步增长
3.3.3防范财务风险能力增强
3.3.4项目的财务预算管理工作成效显现
第四章南宁JY公司财务预算管理存在的问题
4.1 JY公司财务预算组织与制度不完整
4.1.1财务预算组织结构不健全
4.1.2财务预算管理制度不完善
4.2 JY公司财务预算编制偏离实际
4.2.1财务预算编制方法单一，灵活性差
4.2.2预算编制流程不畅，衔接性差
4.2.3预算编制偏离计划，控制性差
4.3 JY公司财务预算执行与控制不严格
4.3.1财务预算调整把握不准
4.3.2对财务预算执行过程监控不严
4.3.3财务预算执行过程过于简单
4.4 JY公司财务预算考核与激励不全面
4.4.1考核主体胜任能力不足
4.4.2考核指标比较单一
4.4.3预算考评体系不全面
4.4.4激励机制简单化
4.5财务预算信息系统比较弱化
4.5.1财务预算信息系统缺失
4.5.2财务预算信息反馈系统不畅
4.5.3预算的信息化水平落后
第五章南宁JY公司财务预算管理提升对策
5.1健全财务预算管理组织与制度
5.1.1完善财务预算管理组织机构
5.1.2健全财务预算管理制度
5.2规范财务预算的编制
5.2.1预算编制应进行合理分权
5.2.2采用合适的预算编制方法
5.2.3优化财务预算的编制流程
5.3完善财务预算执行与控制体系
5.3.1建立财务预算执行的跟踪机制
5.3.2建立预算执行情况预警机制
5.3.3建立健全财务预算执行情况内部反馈和报告制度
5.3.4建立财务预算调整机制
5.4改进财务预算的考核与激励
5.4.1加强财务预算人员的培养
5.4.2以责任中心为主体，构建财务预算考核分级指标
5.4.3完善财务预算考核的激励与约束机制
5.5加强财务预算管理系统
5.5.1开发财务预算编制管理系统
5.5.2开发财务预算管理控制与分析系统
5.5.3完善财务预算管理系统
5.5.4整合预算系统与其他管理系统对接
第六章研究结论与展望
6.1研究结论
6.1.1财务预算管理必须与战略管理目标相结合
6.1.2财务预算管理必须全员参与
6.1.3财务预算考核指标必须刚柔相济
6.1.4财务预算管理必须重视预算监控与分析
6.1.5财务预算管理必须健全信息管理系统
6.2研究展望
参考文献
致谢
南华大学;
