湘电集团低压电机竞争战略研究

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与选题意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 战略管理理论产生及其类型

1.2.2 竞争战略理论及研究现状

1.2.3 战略分析

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 湘电低压电机的战略环境分析

2.1 公司概述

2.1.1 公司简介

2.1.2 低压电机的发展历程与现状

2.2 外部环境分析

2.2.1 国际环境分析

2.2.2 国内环境分析

2.2.3 行业竞争结构

2.2.4 公司面临的发展机遇与风险

2.3 公司资源和能力分析

2.3.1 公司低压电机资源

2.3.2 公司低压电机能力

2.3.3 公司存在的优势和劣势

第3章 湘电低压电机竞争战略的选择和制定

3.1 战略定位分析

3.1.1 低压电机SWOT分析

3.1.2 战略发展方向

3.1.3 战略定位与选择

3.2 战略目标规划

3.2.1 公司愿景与使命

3.2.2 低压电机战略目标

3.3 竞争战略的具体内容

3.3.1 总成本领先战略

3.3.2 差异化竞争战略

3.3.3 聚焦竞争战略

第4章 湘电集团低压电机竞争战略的实施与保障

4.1 实施原则

4.1.1 整体推进原则

4.1.2 系统协调原则

4.1.3 评估改进原则

4.2 实施步骤

4.3 竞争战略实施的保障措施

4.3.1 市场保障

4.3.2 技术保障

4.3.3 人力资源保障

4.3.4 投资与融资保障

4.3.5 组织与文化保障

结论

参考文献

致谢