基于工业工程方法的Z公司生产运作与管理的研究

摘要

当前，智能制造正引领着制造方式的变革和制造业产业的升级，加快智能制造是实施“中国制造2025”的必由之路，是实现工业化和信息化深度融合、建设制造业强国的重大举措；也是为了能够紧跟世界工业发展潮流，转型升级中国制造业。智能制造包括“智能”和“制造”两个维度，其中，制造维包含设计、生产、物流、销售和服务等五个方面，智能维包含资源要素、互联互通、系统集成、信息融合与新兴业态等五个方面。本文主要就智能制造中制造维度的生产方面进行研究，以Z公司的生产运作与管理的提升为主线，探究大型改装车辆制造企业如何提高生产效率、降低生产成本，为智能制造的推行奠定基础。　　本文将Z公司的生产运作与管理作为研究对象，通过引进工业工程的方法，规范生产过程，提高生产效率，降低生产成本，为Z公司智能制造的推行奠定基础。首先，本文对智能制造与工业工程及其相关知识进行了查阅与归纳整理，阐述了本文的研究背景与意义，并简述了本文的技术路线。其次，文章结合了改装车行业的特点，对Z公司的生产现状进行调研，发现生产中存在着突出问题，如成品库存策略、物料供应方案、生产效率与质量管理等，并就其存在的原因进行了详细的分析。随后，本文先后对成品与原材料库存、生产效率与产品质量三个方面分别进行分析，找到产生这些问题的原因并有针对性地提出生产现场改善方案。最后，经过改善方案的实施与改善前后的对比，以数据的形式陈述方案实施成效。本研究以工业工程方法的实施为主线，不仅对Z公司的生产运营有优化效果，对同类型的企业也有重要的借鉴意义。

目录

声明

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究现状

1.2.1库存管理理论

1.2.2生产效率理论

1.2.3产品质量理论

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

第2章 Z公司生产运营现状

2.1公司简介

2.2行业特点

2.3运营现状

2.4本章小结

第3章 Z公司库存问题的分析与改善

3.1库存问题分析

3.1.1成品库存问题分析

3.1.2物料供应问题分析

3.2库存问题改善方案

3.2.1成品库存问题改善方案

3.2.2物料供应问题改善方案

3.3库存问题改善效果

3.3.2库存金额

3.3.2物料供应

3.4本章小结

第4章 Z公司生产效率问题的分析与改善

4.1生产效率问题分析

4.1.1排产效率问题分析

4.1.2生产线问题分析

4.2生产效率改善方案

4.2.1滚动排产计划调整

4.2.2生产单元线建设

4.3生产效率改善效果

4.3.1订单准时完成率

4.3.2产线生产能力

4.4本章小结

第5章 Z公司产品质量问题的分析与改善

5.1产品质量问题分析

5.1.1质量问题来源分析

5.1.2过程管控问题分析

5.2质量控制改善方案

5.2.1主要问题改善与实施

5.2.2体系完善与流程优化

5.3质量问题改善效果

5.4 本章小结

总结与展望

参考文献

致谢