EF集团公司并购中的整合过程研究

摘要

有效的并购，可以实现资源的优化配置和企业规模的快速壮大。因此，并购正越来越成为国际跨国公司实现其全球扩张的战略工具，对象中国一样的发展中国家的企业来说，通过并购可以增强企业的竞争实力，实现企业进入国际市场的目标。但是，并购本身并不能创造价值，只有通过并购后的整合过程，才能实现经营协同效应。成功的整合决定着并购的成败，是并购成功的关键因素，随着并购交易案的增多，并购后的整合也日益引起人们的重视。 本论文通过对EF集团公司并购整合过程的研究，分析导致EF集团公司并购失败的原因，找出影响该公司整合的关键因素。并针对这些因素，给出改进措施，以帮助该公司成功整合。全文分三部分展开论述： 首先，介绍EF集团公司的并购过程和整合过程，主要以该公司2000年并购的实际操作为依据，使我们对其并购的过程和并购后的整合过程有一个比较全面的了解。其次，针对EF集团公司并购失败的原因进行分析，采用对比分析论证、引证、演绎推理等方法，推导出导致该公司并购失败的原因是整合不成功。然后通过相关因素分析，找出了组织整合、战略整合、人力资源整合、文化整合、流程整合等整合失败的原因。并通过问卷排列图分析的方法，推导出组织整合失利是整个整合失败的最主要因素。最后，对分析出的整合问题，结合EF集团公司的实际情况，分别给出相应的解决措施。以组织整合为核心，作好其他的整合工作，使EF集团公司能从并购失败中找出问题的症结，并给其以可操作性的建议。目的在于给并购中的企业以参考，促使企业能成功并购。