声明
第1章绪 论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第 2章相关概念及基础理论概述
2.1 相关概念概述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬体系的涵义
2.1.3 薪酬优化的概念
2.2 基础理论概述
2.2.1 需求层次理论概述
2.2.2 双因素理论概述
2.2.3 公平理论概述
2.3 薪酬体系理论
2.3.1 全面薪酬理论
2.3.2 绩效薪酬理论
2.3.3 4P 薪酬管理模式
2.4 本章小结
第3章 DYG旅游公司员工薪酬体系现状及问题分析
3.1 DYG旅游公司基本情况
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司人力资源现状
3.2 DYG旅游公司基层员工薪酬体系现状
3.2.1 岗位工资（基本工资）
3.2.2 薪级工资
3.2.3 绩效工资
3.2.4 补贴
3.2.5 福利
3.3 DYG旅游公司员工薪酬满意度调查问卷
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 调查过程及结果分析
3.4 DYG旅游公司现行薪酬体系存在的问题
3.4.1 薪酬结构不合理
3.4.2 内部公平性缺失
3.4.3 外部竞争力不足
3.4.4 激励作用不明显
3.5 DYG 旅游公司现行薪酬体系产生问题的原因分析
3.5.1 未建立现代企业管理制度
3.5.2 缺乏科学的薪酬管理理念
3.5.3 缺少合理的岗位价值评估
3.5.4 未开展外部市场薪酬调查
3.5.5 薪酬体系设计缺乏战略性
3.6 本章小结
第4章 DYG旅游公司基层员工薪酬体系优化设计
4.1 薪酬体系优化的总体思想
4.1.1 优化的思路
4.1.2 优化的目标
4.1.3优化的原则
4.2 薪酬体系优化设计方案
4.2.1 DYG 旅游公司基层员工工作岗位评价
4.2.2 DYG 旅游公司基层员工薪酬体系构成
4.3 本次薪酬体系优化特点
4.4 薪酬体系优化设计前后对比
4.4.1 薪酬结构对比
4.4.2 优化设计后效果评估
4.5本章小结
第5章 DYG旅游公司薪酬体系优化方案的实施保障
5.1 营造薪酬改革环境
5.2 完善组织保障
5.3 做好配套制度保障
5.4 加强沟通协调保障
5.5 建立检查监督保障
5.6 健全动态的薪酬管理机制
5.7 加大非经济激励投入
5.8本章小结
结 论
参考文献
附录 DYG旅游公司薪酬调查问卷
致谢
燕山大学;
