航空公司专有人力资源流失问题研究—以HB公司飞行员为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法

1.3 研究的理论基础和文献综述

1.3.1 研究的理论基础

1.3.2 研究文献综述

1.4 创新点

2 飞行员在民用航空领域的价值和地位

2.1 近十年来中国民航事业发展的基本情况

2.1.1 中国民用航空事业的发展状况

2.1.2 民航飞行员人才存量的现状

2.1.3 近十年飞行人员流动的基本情况

2.2 民航飞行人力资本的职业特征

2.2.1 基本概念界定

2.2.2 工作职责重大

2.2.3 工作准入门槛高

2.2.4 工作可替代性低

2.2.5 投资培训周期长

2.2.6 投资培训费用多

2.2.7 人力资本无法向外部市场转移

2.3 飞行员在民航事业中的地位和价值

2.3.1 高稀缺性

2.3.2 高价值性

2.3.3 核心地位

3 HB 航空公司飞行员流动现状及影响

3.1 HB航空公司基本情况

3.2 HB航空公司飞行员流失现状分析

3.3 飞行员流失对 HB航空公司的影响

3.3.1 影响飞行员人才队伍建设

3.3.2 影响航空公司安全运营水平

3.3.3 影响公司形象

3.3.4 增加公司运营成本

4 HB 航空公司飞行员减值流失的原因分析

4.1 飞行员流失的内部因素

4.1.1 人力资源管理理念及管理水平

4.1.2 薪酬与福利激励机制缺乏竞争力

4.1.3 岗位设置不尽合理

4.1.4 企业文化认同停留表面

4.2 飞行员流失的外部因素

4.2.1 市场对飞行员人才的需求越来越大

4.2.2 飞行员培养的难度限制了人才的供给

4.3 飞行员流失的其他因素

4.3.1 个人原因

4.3.2 家庭因素

5 HB 航空公司飞行员流失治理的对策

5.1 改善飞行员队伍管理水平

5.2 改善招聘策略并缓和劳资关系

5.3 完善飞行员职业发展规划管理

5.4 优化调整飞行员薪酬体系

5.5 切实增进企业文化认同

5.6 持续加大教育培训投入力度

结 论

参考文献

附 录

作者简历

致 谢