军民融合背景下T企业转型策略研究

目录

声明

1 引言

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的目的和意义

1.2 研究的主要内容和方法

1.2.1 研究的主要内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 论文的框架结构

1.3 理论基础和文献综述

1.3.1 基本概念

1.3.2 基本理论

1.3.3 文献综述

1.4 论文的创新与不足

2T企业转型发展的现状与问题

2.1 T企业发展现状

2.1.1 组织架构

2.1.2 主营业务

2.1.3 人才和科技

2.1.4 营业状况

2.2 T企业发展中存在的问题分析

2.2.1 发展理念落后

2.2.2 制度缺乏活力

2.2.3 优质产品维修制造资源没有充分释放

2.2.4 市场营销体系尚未形成

2.2.5 人才缺乏

2.3 T企业转型发展的必要性分析

3T企业转型的外部环境分析与评价

3.1 宏观环境PEST分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会文化环境

3.1.4 技术环境

3.2 产业与竞争环境分析

3.2.1 潜在进入者的威胁

3.2.2 现有竞争者之间的威胁

3.2.3 替代品的威胁

3.2.4供应商的议价能力

3.2.5买方议价能力

3.3 机会与威胁的比较分析

4T企业转型的内部环境分析与评价

4.1 T企业内部资源分析

4.1.1 人力资源分析

4.1.2 技术资源分析

4.1.3 品牌或声誉资源分析

4.2 T企业内部能力分析

4.2.1 生产维修能力分析

4.2.2管理能力分析

4.2.3 营销能力分析

4.2.4 财务能力分析

4.2.5 研发能力分析

4.3 优势与劣势的比较分析

5T企业转型策略制定

5.1 T企业转型策略选择（SWOT分析）

5.2 可供选择战略的评估（QSPM分析）

5.3 T企业转型策略确定

5.3.1战略目标

5.3.2确定原则

5.3.3战略确定

6 转型策略的实施及保障措施

6.1 转型策略的具体实施

6.1.1 生产运作策略

6.1.2 市场营销策略

6.1.3 人力资源策略

6.1.4 研发策略

6.1.5 品牌策略

6.1.6 组织架构调整

6.2 战略实施的保障措施

6.2.1牢固树立可持续的发展理念

6.2.2 加快推进体制机制调整

6.2.3 建立科学的经营管理体制和运营机制

6.2.4 加强军民融合技术协同创新

6.2.5 大力培育和建设军民共用的人才队伍

结论

参考文献

附录A 企业发展战略规划调查问卷

附录BT企业关键因素权重分析

附录CT企业定量战略计划矩阵分析

作者简历

致谢