基于平衡计分卡的M出版社绩效评价体系构建研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

（1）理论意义

（2）实践意义

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 文献述评

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

1.4.3 研究创新点

第二章 相关理论概述

2.1 绩效评价相关理论

（1）绩效定义

（2）绩效评价定义

（3）绩效评价构成

2.2 平衡计分卡相关理论

（1）平衡计分卡体系构成

（2）平衡计分卡内在逻辑关系

（3）平衡计分卡的优点

第三章 M出版社现行绩效评价制度分析

3.1.1 M出版社概况

3.1.2 M出版社组织架构

3.1.3 M出版社员工结构

3.1.4 M出版社图书业务及常规出版流程

3.2 M出版社现行绩效评价制度

3.2.1 部门绩效评价

3.2.2 员工绩效评价

3.3 M出版社现行绩效评价制度缺陷分析

3.4 M出版社引入平衡计分卡的需求性分析

第四章 基于平衡计分卡的M出版社绩效评价体系构建

4.1.1 设计原则

4.1.2 构建基本思路

4.2 明确企业战略目标

4.3 战略目标分解

4.4 企业战略地图绘制

4.5 绩效评价指标设计

4.5.1 财务维度指标设计

4.5.2 客户维度指标设计

4.5.3 内部流程维度指标设计

4.5.4 学习与成长维度指标设计

4.5.5 M出版社绩效评价指标体系

4.6.1 绩效评价指标权重设计思路

4.6.2 层次分析法

4.6.3 指标引入及权重计算

4.6.4 指标权重结果分析

第五章 M出版社绩效评价体系实施与建议

5.1 M出版社绩效评价体系实施方案

5.2 对M 出版社绩效评价实施的几点建议

第六章 结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢