1绪论
1.1研究的背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
1.2.2国外研究现状
1.2.3评述
1.3研究内容与研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.3.3技术路线
1.4创新点
（1）研究内容的创新
（2）研究视角的创新
1.5研究的不足之处
2相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1机构改革
2.1.2公共部门人力资源
2.1.3人力资源整合
2.2基本理论
2.2.1组织变革理论
2.2.2人力资本理论
2.2.3激励理论
2.2.4战略人力资源管理理论
3我国公共部门机构改革的历史演进和趋势
3.1公共部门机构改革的历史演进
3.2机构改革的价值和内蕴
3.2.1机构改革发展概况
3.2.2机构改革的价值
3.2.3机构改革的内容
3.2.4机构改革的特点
3.3机构改革的现状分析
3.4机构改革中人力资源整合出现的问题
4滨海区公共部门人力资源整合现状
4.1滨海区机构改革概况
4.1.1滨海区基本情况
4.1.2机构改革的背景和目标
4.1.3机构改革中的机构设置
4.1.4机构改革中的人力资源状况
4.2机构改革背景下人力资源整合取向
4.2.1人力资源整合的意义和价值
4.2.2人力资源整合的原则和目标
4.2.3人力资源整合的举措和成效
5滨海区公共部门人力资源整合存在的问题及原因
5.1滨海区公共部门人力资源整合存在的问题
5.1.1部门内部管理体制问题
5.1.2权责关系的理顺问题
5.1.3人员划转与分流问题
5.1.4人才短缺与浪费并存问题
5.2滨海区公共部门人力资源整合存在问题的原因
5.2.1人力资源管理不科学
5.2.2人力资源规划不合理
5.2.3人力激励机制不健全
5.2.4人力培训机制不完善
5.2.5组织文化建设不到位
6机构改革背景下滨海区公共部门人力资源整合的对策建议
6.1转变人力资源管理理念与思维
6.1.1转变传统人力资源管理观念
6.1.2树立人力资源管理战略思维
6.2科学制定人力资源发展规划
6.2.1围绕组织战略目标展开计划
6.2.2制定系统的人才规划
6.3建立切实有效的竞争激励机制
6.3.1通过目标考核开发人的潜能
6.3.2实现绩效评估与薪酬激励相统一
6.4健全完善人才培训长效机制
6.4.1制定适应性强的培训计划
6.4.2设置配套的培训制度体系
6.5加强组织文化建设
6.5.1帮助成员融入组织文化
6.5.2设计成员职业生涯规划
7结论与展望
7.1结论
7.2展望
参考文献
致谢
声明
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