声明
第一章 绪论
1.1 论文选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 对现有研究的评价
1.3 相关概念与理论支持
1.3.1 银行数字化转型概念
1.3.2 价值链理论的应用
1.3.3 流程再造理论的应用
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究路线
1.4.3 研究方法
1.5 创新之处
第二章 银行的数字化转型及对城商行人力资源管理的影响分析
2.1 各类型银行数字化转型情况
2.1.1 国有大型银行数字化转型
2.1.2 代表性股份制银行数字化转型
2.1.3 先进城商行数字化转型
2.2 城商行开展数字化转型的驱动因素
2.2.1 外部竞争加剧的因素
2.2.2 业务发展需要的因素
2.3 城商行数字化转型的主要特征
2.4 数字化转型对城商行人力资源管理的影响
2.4.1 流程架构向敏捷化转变
2.4.2 人才战略向数字化转变
2.4.3 考核评价向数字化转变
2.4.4 企业文化向数字化转变
第三章 B银行创新实践前的人力资源情况及存在问题分析
3.1 B银行进行创新实践前的人力资源情况
3.1.1 组织架构情况
3.1.2 员工构成情况
3.2 创新实践前人力资源管理存在问题分析
3.2.1 人力资源规划与组织架构设置不明确
3.2.2 员工队伍结构性问题突出
3.2.3 专业人才招聘困难
3.2.4 职位晋升渠道较窄
3.2.5 绩效考核缺乏透明
3.2.6 员工培训与职业发展引导不足
第四章 B银行人力资源管理创新实践的途径与保障
4.1 B银行人力资源管理创新的思路
4.2 B银行人力资源管理创新实践的进度安排
4.2.1 第一阶段：启动B银行人力资源管理创新工程
4.2.2 第二阶段：全面推动人力资源管理领域的变革
4.3.3 第三阶段：构建数字化背景下的人力资源管理体系
4.3 B银行人力资源管理重点创新实践
4.3.1 组织架构的创新
4.3.2 人才管理的创新
4.3.3 招聘模式的创新
4.3.4 职位调整的创新
4.3.5 绩效考核的创新
4.3.6 员工培养与职业发展的创新
4.4 B银行人力资源管理创新实践的保障
4.4.1 自身综合实力的增强
4.4.2 地方政府的大力支持
4.4.3 数字化企业文化的塑造
4.4.4 敏捷化制度流程的出台
第五章 B银行人力资源管理创新实践满意度调查
5.1 问卷设计
5.2 调查样本基本情况
5.2.1 行龄结构
5.2.2 学历结构
5.2.3 岗位结构
5.3 数据分析结果
5.3.1 有效性分析
5.3.2 问卷调查人口统计学特征
5.3.3 描述性统计
5.3.4 不同人口统计变量对人力资源管理创新实践评价的差异性分析
5.3.5 相关性分析
5.3.6 小结
第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足和展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
广西大学;
