声明
第一章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路、内容及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
第二章 业务外包内部控制相关概念及理论基础
2.1 内部控制基本理论
2.1.1 内部控制的定义
2.1.2 内部控制的原则
2.1.3 内部控制理论基础
2.2 业务外包内部控制的定义及控制目标
2.2.1 业务外包内部控制的定义
2.2.2 业务外包内部控制的控制目标
2.3 工程业务外包内部控制的关键控制点
2.3.1 业务外包审批核准过程
2.3.2 承包方选择过程
2.3.3 业务外包合同签订过程
2.3.4 业务外包过程管理
第三章 广西L公司工程业务外包内部控制现状
3.1 公司概况
3.2 业务外包内部控制体系现状
3.2.1 业务外包审批核准现状
3.2.2 承包方选择现状
3.2.3 业务外包合同签订现状
3.2.4 业务外包过程管理现状
第四章 广西L公司工程业务外包内部控制存在的问题及原因
4.1 广西L公司工程业务外包内部控制存在的问题
4.1.1 业务外包审批不严格，越权审批
4.1.2 承包方选择过程不规范
4.1.3 业务外包合同签订管理不严格
4.1.4 业务外包过程管理不到位
4.2 广西L公司工程业务外包内部控制存在问题的原因分析
4.2.1 审批核准制度不规范
4.2.2 承包方选择过程控制薄弱
4.2.3 合同签订过程未给予重视
4.2.4 监督过程无法有效执行
第五章 广西L公司工程业务外包内部控制完善对策
5.1 完善业务外包审批制度，加大管控力度
5.1.1 完善业务外包审批核准制度
5.1.2 加大业务外包审批管控力度
5.2 严格审查承包方选择过程
5.2.1 严格审查承包方资格
5.2.2 严格规范招评标过程
5.2.3 提高信息存档的重视
5.3 规范业务外包合同签订，降低合同风险
5.3.1 规范业务外包合同签订流程
5.3.2 加强工程业务外包风险控制
5.4 建立即时监控和事后考核机制
5.4.1 建立即时监控机制
5.4.2 实行业务外包管理考核机制
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况
广西大学;
