基于精益管理理论的电网企业安全管理模式研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2国内外研究发展动态

1.2.1 精益管理研究发展动态

1.2.2 安全管理研究发展动态

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

第二章 精益管理与安全管理理论

2.1 精益管理理论

2.1.1 精益管理概念

2.1.2 精益管理原则

2.1.3 精益管理工具

2.2 安全管理理论

2.2.1 系统原理

2.2.2 人本原理

2.2.3 预防原理

2.2.4 强制原理

2.3 本章小结

第三章 电网企业安全管理现状及问题分析

3.1 Z供电局安全管理概述

3.2 Z供电局安全管理的主要工作方法

3.2.1 安全生产组织和人员管理

3.2.2 安全生产法律法规及制度管理

3.2.3 安全生产目标与指标管理

3.2.4 安全生产责任制管理

3.2.5 安全生产风险管理

3.2.6 安全监督管理

3.2.7 事故事件管理

3.2.8 安全教育和培训管理

3.2.9 安全文化建设管理

3.2.10 安全生产激励与问责管理

3.3 Z供电局安全管理存在问题

3.3.1 电力设备方面存在的问题

3.3.2 员工思想素质方面存在的问题

3.4 本章小结

第四章 电网企业精益安全管理模式

4.1 精益安全管理定义

4.2 精益管理工具的应用和分析

4.2.1“7S”管理

4.2.2 PDCA循环

4.3 构建电网企业精益安全管理模式

4.4 精益安全管理模式实施成效举例

4.4 本章小结

第五章 电网精益安全管理模式实证分析

5.1 Z供电局输电管理所典型安全事故分析

5.1.1 事故过程回顾

5.1.2 事故原因分析

5.2 运用精益安全管理模式优化

5.2.1 计划环节

5.2.2 执行环节

5.2.3 检查环节

5.2.4 处理环节

5.3影响安全管理的主要因素分析

5.3.1 灰色关联分析

5.4 Z供电局输电管理所安全管理改进措施

5.4.1 落实精益安全管理防范措施

5.4.2 加强精益安全管理教育和人身风险管理

5.4.3 完善安全管理体系，落实安全管理的责任制度

5.4.4 落实岗位职责，持续开展各类安全检查

5.4.5 打造风险管理体系建设品牌

5.5 本章小结

第六章 电网企业精益安全管理政策建议

6.1 规划建设精益安全管理文化

6.1.1 营造良好的安全文化氛围

6.1.2 进一步完善奖励机制

6.1.3 深化精益安全教育

6.2.1 实施网格化安全管理

6.2.2 制定培养关怀计划

6.2.3 强化核心小组的作用

6.3 开展精益安全管理检查与评估

6.3.1 制定施工现场安全检查计划

6.3.2 组织实施现场安全检查

6.3.3 开展现场随机安全抽查

6.3.4 定期组织精益安全评估

6.4 本章小结

结论

1、研究结论

2、研究中的不足

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢