和谐机车C6验证修的项目管理研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外机车运维管理现状

1.2.1 国外机车运维管理现状

1.2.2 国内机车运维管理现状

1.3 研究内容和思路

1.3.1 研究内容及方法

1.3.2 本文框架结构

2 项目管理的理论与方法

2.1项目的生命周期

2.2项目进度管理的概念及内容

2.2.1项目进度管理的概念

2.2.2项目进度管理的内容

2.3项目进度计划的要点

2.3.1项目进度计划过程

2.3.2项目进度计划工具

2.4项目进度控制的要点

2.4.1项目进度控制过程

2.4.2项目进度控制实施

2.5项目进度优化方法

2.6本章小结

3 和谐机车C6验证修项目管理现状及分析

3.1 太原公司项目管理情况概况

3.1.1 太原公司的战略目标及SWOT分析

3.1.2 太原公司组织结构的项目管理化概况

3.1.3 太原公司实施项目管理存在的问题

3.2 和谐机车C6验证修项目的进度描述

3.2.1 项目里程碑计划

3.2.2 项目工作分解结构描述

3.2.3 项目工作责任的分配

3.2.4 项目工作时间的估计

3.2.5 和谐机车C6验证修的关键活动识别

3.3 和谐机车C6验证修项目的工作任务控制

3.3.1项目采购进程的触发控制点

3.3.2项目进度的时间偏差分配

3.3.3项目管理的质量控制

3.3.4项目管理的成本控制

3.4 本章小结

3.4.1项目进度计划存在的问题

3.4.2项目进度控制存在的问题

4 和谐机车C6验证修项目的进度和控制改进

4.1 项目进度计划改进的总体思路

4.2 项目进度计划的改进措施

4.2.1 项目活动持续时间分配

4.2.2 项目工期估算及进度时间图

4.2.3 设置缓冲区改进项目进度计划

4.3项目进度控制的改进策略

4.3.1项目进度控制方法的改进

4.3.2项目进度偏差的处理流程改进

4.3.3项目变更控制的优化

4.4本章小结

5 和谐机车C6验证修项目的保障措施及对策

5.1 组织机构的优化和项目管理制度的完善

5.1.1优化公司组织机构

5.1.2完善项目管理制度

5.2 加强项目管理的过程控制

5.2.1实施动态化的全过程进度控制

5.2.2加强项目的节点控制

5.3 加强项目管理培训和项目管理人才队伍的建设

5.3.1加强公司项目管理培训

5.3.2加强项目管理人才队伍的建设

5.4 建立项目管理信息系统

5.4.1建立信息化集成应用平台

5.4.2建立机车检修数据管理平台

5.5 本章小结

结束语

致谢

参考文献