基于SWOT--AHP分析法的中车兰州公司发展战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及述评

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献述评

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究技术路线图

第2章 概念界定和相关理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 战略

2.1.2 发展战略

2.1.3 战略管理

2.2 相关理论

2.2.1 产业链理论

2.2.2 战略决策理论

2.3 企业发展战略的分析方法

2.3.1 PEST分析法

2.3.2 SWOT分析法

2.3.3 SWOT-AHP分析法

第3章 中车兰州公司发展战略分析

3.1 公司概述

3.2 中车兰州公司发展战略的历史演变

3.3 中车兰州公司当前发展战略执行中存在的问题

3.3.1 总体层战略存在的问题

3.3.2 业务层战略存在的问题

3.3.3 职能层战略存在的问题

3.4 中车兰州公司发展战略优化的必要性和可行性

3.4.1 必要性

3.4.2 可行性

3.5 中车兰州公司外部环境分析

3.5.1 政治环境分析

3.5.2 经济环境分析

3.5.3 社会环境分析

3.5.4 技术环境分析

3.6 中车兰州公司内部条件分析

3.6.1 人力资源分析

3.6.2 管理资源分析

3.6.3 市场营销能力分析

3.7 中车兰州公司发展战略的SWOT 分析

3.7.1 优势（ S）

3.7.2 劣势（ W）

3.7.3 机会（ O）

3.7.4 威胁（ T）

3.8 中车兰州公司发展战略的SWOT-AHP分析

3.8.1 建立层次结构模型

3.8.2 各影响因素权重计算及一致性检验

3.8.3 SWOT四象限坐标分析

第4章 中车兰州公司发展战略选择与制定

4.1 中车兰州公司发展战略选择

4.2 中车兰州公司发展战略制定

4.2.1 总体层发展战略

4.2.2 业务层发展战略

4.2.3 职能层发展战略

第5章 中车兰州公司发展战略保障措施

5.1 优化公司组织结构

5.2 建立考核及激励机制

5.3 深化企业文化建设

5.4 加大人才的引进和培养

5.5 增强技术创新力

结论与展望

参考文献

致谢