“劳动合同法”实施背景下A公司劳资关系变革管理研究

摘要

“面对未来我们唯一能确定的是：未来是不确定的”，变革是每一个追求卓越的企业不变的主题。在激烈的市场竞争中，企业只有不断地寻求变革来适应新的挑战，才能确保自身的生存和发展，否则将会被市场无情地淘汰。　　 目前，随着金融危机的蔓延，国内的许多企业都面临着巨大的挑战，面对各种变化，为了生存，不得不实行减薪，甚至裁员来降低成本。随着《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日的实施，它给企业人力资源管理带来的影响是多方面的，也是极其深刻的。在这之前，许多的企业在人力资源管理上的不规范，特别是劳动关系管理上的不规范，在《劳动合同法》已生效的情况下，给企业带来极大的法律风险。此外，企业也将面临人力成本明显增加、用工风险加大、劳动争议增多等等问题。　　 本文对A公司劳资关系所面临的状况及发生变革的原因进行系统的分析，为A公司劳资关系的变革管理设计一套实施方案，试图运用已有的变革管理理论对A公司劳资关系中人员及岗位等的调整、劳动规章制度的修订和完善等一系列的变革进行管理，来适应公司所面临内外环境的变化，以便能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。这对当前形势下，面临类似问题的企业具有广泛的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、引 言

(一) 选题的背景

(二) 研究的目的和意义

(三) 研究思路、内容和技术路线

二、劳资关系及变革管理的相关理论综述

(一) 劳资关系

(二) 劳资关系变革的内涵

(三) 所涉及的变革管理的相关理论

三、A公司劳资关系的现状及存在的问题

(一) A公司概况

(二) A公司的劳资关系现状

(三) A公司劳资关系中存在的问题及可能采取的变革模式

四、A公司劳资关系发生变化的根源探讨

(一)《劳动合同法》引起的劳资关系宏观环境的变化

(二)《劳动合同法》导致所处行业的劳资关系变化

(三)《劳动合同法》导致企业内部劳资关系的变化

(四) 对A公司劳资关系所处内外部环境的SWOT分析

(五) 分析得出的结论

五、A公司劳资关系变革管理的方案设计

(一) 变革管理方案的目的和要点

(二) 方案的具体内容

(三) 变革过程中的动力和阻力的管理

(四) 变革过程的注意环节

六、变革实施后续的保障措施

(一) 遵循劳动合同法完善企业劳动规章制度

(二) 设计和建设一套科学合理的人力资源退出机制与制度

七、结论

(一) 本研究的结论

(二) 论文的不足与进一步研究的展望

参考文献

附录

致谢