福州市市直机关公务员绩效考核优化研究——以福州市自然资源和规划局为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.3.3 文献评述

1.4 研究思路及方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 本研究的创新与不足

2 相关概念界定与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 公务员考核

2.1.2 公务员平时考核

2.1.3 公务员绩效考核

2.2 理论基础

2.2.1 绩效管理理论

2.2.2 目标管理理论

2.2.3 新公共管理理论

3 福州市市直机关公务员绩效考核现状与分析

3.1 福州市市直机关公务员考核制度沿革

3.2 福州市市直机关公务员绩效考核现状——一线考核干部机制

3.2.1 一线考核干部机制形成历程

3.2.2 一线考核干部机制主要做法

3.2.3 一线考核干部机制主要成效

3.3 福州市市直机关公务员绩效考核存在的问题

3.3.1 调查问卷设计

3.3.2 调查样本情况

3.3.3 问卷调查结果

3.3.4 存在的问题

3.4 福州市市直机关公务员绩效考核存在问题的原因分析

3.4.1 考核受传统人情观念影响

3.4.2 考核制度建设不完善

3.4.3 考核对象的岗位性质和工作内容差异大

4 福州市自然资源和规划局公务员绩效考核优化实践

4.1 福州市自然资源和规划局公务员绩效考核优化做法

4.1.1 建立配套制度保障考核实施

4.1.2 考核指标定性定量相结合

4.1.3 扩大考核主体覆盖面

4.1.4 建立及时反馈机制

4.1.5 构建“日常一线考核信息系统”

4.2 福州市自然资源和规划局绩效考核优化要点

4.2.1 考核内容和指标结合岗位特点

4.2.2 优化考核评估过程

4.2.3 考核结果运用反映考核有效性

4.3 福州市自然资源和规划局绩效考核优化成效

5 完善福州市市直机关公务员绩效考核的对策建议

5.1 提高对绩效考核重要性的认识

5.2 科学设置绩效考核指标

5.3 优化考核工作流程

5.3.1 考核计划

5.3.2 考核实施

5.3.3 考核评定

5.3.4 考核诊断与监控

5.3.5 考核反馈

结论

参考文献

附录 福州市市直机关公务员绩效考核调查问卷

致谢