多点执业背景下医生集团的发展研究

摘要

一直以来，中国卫生资源量少且分布不均，尤其是卫生人力资源，大部分的优质医疗机构和优秀医师集中在发达城市的大医院，而基层卫生医疗机构的优秀医师屈指可数，导致大医院的医技人才资源浪费，小医院人才资源严重短缺，最终引发中国“看病难”、“看病贵”的医疗现状。为解决中国“看病难”这一大难题，自2009年起，国家及地方政府通过颁发一系列政策方针促进医师多点执业，希望通过构建科学合理的卫生医疗服务体系，从而实现医疗卫生资源配置合理，卫生人力资源得到最大化利用。在各种政策利好的环境下，2015年医生集团异军突起，逐渐成为执业医师多点执业的新军队伍。与国外医生集团对比发现，中国医生集团由于起步晚，其发展尚处于探索阶段，发展过程中面临政策法规缺乏，监管体系缺失，保险缺位，管理模式不成熟等问题。本研究通过SWOT分析法剖析了医生集团内、外部环境发展条件，探讨出医生集团的发展策略：自我定位策略、市场营销策略以及品牌建设策略。此外，本研究发现在制定集团发展策略的同时，还应注重发挥政府部门的主导引领作用，保险行业的助推作用，行业协会及社会大众的监管作用和集团自身的建设作用，多方力量的协同作用，促使中国医生集团规范化、专业化、可持续化发展。本研究为医生集团的持续发展给予了指导性建议和借鉴意义。

目录

声明

英汉缩略语名词对照

前言

第一章 导论

1 研究背景

2 研究意义

3 研究内容

4 研究方法

5 研究的创新点与不足

第二章多点执业相关概述

1 多点执业的概念

2 多点执业发展现状

第三章医生集团综述

1 医生集团概述

2 中国医生集团发展现状

3 国外医生集团发展现状

第四章医生集团的SWOT分析

1 医生集团的优势

2 医生集团的机遇

3 医生集团的问题

4 医生集团的威胁

第五章中国医生集团发展策略的思考

1医生集团发展战略理论

2 中国医生集团发展策略的思考

第六章医生集团构架发展策略的对策建议

1 政府部门的主导引领和监管作用

2 发挥市场机制作用

3 集团自身的建设作用

第七章结语

参考文献

攻读学位期间学术科研情况

致谢