精益六西格玛在笔记本液晶面板背光源生产过程中的应用

摘要

全球进入信息化时代，信息的爆发式增长，带动中国电子产业迅猛发展。为了保证和提高电子产品质量，电子制造企业采用了各种质量分析和改进方法，精益六西格玛方法便是其中之一。精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，精益生产关注减少浪费、优化流程和降低成本，六西格玛旨在消除变异，稳定流程，将两者进行整合，能够充分发挥两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，以期达到更佳的管理效果。　　首先，介绍了论文的研究背景，阐述了论文的研究目的和研究意义，综述了精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的研究现状，对论文的主要内容和章节安排进行了说明。其次，在介绍精益生产和六西格玛管理基础上，分析了精益生产和六西格玛管理的优势和不足，阐明了整合两种生产模式的原因，给出了两者整合的流程。接着，介绍了案例企业的背景知识和主要产品，梳理了背光源产品的生产流程，分析了生产过程中的主要质量问题，详细介绍了产品质量检测设备的操作说明及技术要求。然后，详细研究了精益六西格玛在J公司笔记本液晶面板背光源生产过程的应用，从问题界定（Define）、测量系统分析（Measure）、过程分析（Analyze）、质量改进（Improve）和质量控制（Control）五个递进阶段入手，对项目改善目标界定、设备检测能力分析、关键因子确定、关键因子改进、改进成果维持等进行分析和研究，达到对背光源产品进行质量分析、改进和控制的目的。最后，对论文研究内容进行分析和总结，并对未来的进一步研究进行了展望。　　本文应用精益六西格玛对笔记本面板背光源产品的质量控制进行改进，理解并掌握了一套全面分析和改进质量的思路和方法，为今后的质量控制提供了参考范例。随着国内液晶显示面板市场的不断发展，精益六西格玛方法将会得到更为广泛的应用。因此，本文的研究成果对液晶面板产品的质量控制与质量改进具有一定的参考价值。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究现状

1.4 主要研究内容及章节安排

2 精益六西格玛理论基础

2.1 精益生产

2.2 六西格玛管理

2.3 精益六西格玛管理

3 背光源生产过程现状分析

3.1 J公司及其产品介绍

3.2 背光源生产流程分析

3.3 背光源质量问题分析

3.4 背光源质量AOI检测

4 精益六西格玛在背光源生产过程中的应用

4.1 问题界定（Define）

4.2 测量系统分析（Measure）

4.3 过程分析（Analyze）

4.4 质量改进（Improve）

4.5 质量控制（Control）

5 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

致谢

参考文献

图表清单

附录

A.攻读硕士学位期间参加的主要科研项目

B.攻读硕士学位期间获奖情况

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果