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“双一流”背景下一流理工科大学文科发展路径与对策研究

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目录

1 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的、方法与思路

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究方法

1.2.3 研究思路

1.3 拟解决的主要问题、创新之处和可行性论证

1.3.1 拟解决的主要问题

1.3.2 创新之处

1.3.3 可行性论证

2 文献综述、概念诠释与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 文献综述

2.1.2 文献评述

2.2 概念诠释

2.2.1 一流理工科大学

2.2.2 文科

2.3 理论基础

2.3.1 自组织理论

2.3.2 自然淘汰理论

2.3.3 人的全面发展理论

3 “双一流”背景下我国理工科大学文科发展的综合分析

3.1 我国理工科大学文科建设与发展的历史回顾

3.2“双一流”背景下一流理工科大学文科发展的诉求

3.2.1 国际政治经济发展的战略需要

3.2.2 国内经济社会发展的客观要求

3.2.3 建设“双一流”大学的必然途径

3.2.4 人的全面发展的基本要求

3.3“双一流”背景下一流理工科大学文科发展的现状

3.3.1 文科专业及学院设置情况

3.3.2 学生及师资情况

3.3.3 科学研究情况

3.4“双一流”背景下一流理工科大学文科发展存在的问题及原因分析

3.4.1 文科的定位和功能认识不足

3.4.2 文科教师面临新的困境

3.4.3 文科发展机制不健全

3.4.4 文科生存危机加剧

4 “双一流”背景下一流理工科大学文科发展的环境分析

4.1 内部环境分析(SW)

4.1.1 优势分析

4.1.2 劣势分析

4.2 外部环境分析(OT)

4.2.1 机会分析

4.2.2 威胁分析

4.3“双一流”背景下一流理工大学文科建设SWOT相关矩阵分析

4.3.1“双一流”背景下一流理工大学文科建设SWOT分析

4.3.2“双一流”背景下一流理工大学文科建设的IFE矩阵

4.3.3“双一流”背景下一流理工大学文科建设的EFE矩阵

4.4 本章小结

5 “双一流”背景下一流理工科大学文科发展的路径分析

5.1 一流理工科大学文科发展路径的综合分析

5.2“小而精、交叉型”模式

5.2.1“小而精、交叉型”模式的内涵

5.2.2“小而精、交叉型”模式的优势

5.2.3“小而精、交叉型”模式的案例分析

5.2.4“小而精、交叉型”模式的成效

5.3“依托式、应用型”模式

5.3.1“依托式、应用型”模式的内涵

5.3.2“依托式、应用型”模式的优势

5.3.3“依托式、应用型”模式的案例分析

5.3.4“依托式、应用型”模式的成效

5.4 结论

6 “双一流”背景下一流理工科大学文科发展的对策建议

6.1 实施SO策略

6.1.1 利用“品牌效应”和“后发优势”,建设“精、准、特色”型文科

6.1.2 依托理工学科优势,发展运用型文科

6.1.3 利用多学科交叉平台,有机融合文、理、工

6.2 实施ST策略

6.2.1 加强跨学科合作,实行学科帮扶

6.2.2 利用后发优势,扶优扶强

6.2.3 发挥“品牌效应”,加强就业创业指导

6.3 实施WO策略

6.3.1 优化资源配置,培育学科增长点

6.3.2 引育并举,提升师资队伍整体水平

6.3.3 建立完善机制,实现文、理、工协调发展

6.4 实施WT策略

6.4.1 优化顶层设计,精准定位

6.4.2 建立优势特色,改变“木桶结构”

6.4.3 利用多学科背景优势,拓展交叉学科,培植应用新文科

7 结语与展望

参考文献

附录

A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录

B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录

C. 学位论文数据集

致谢

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摘要

《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》的实施,对我国一流理工科大学的文科发展提出了更高的要求和挑战,亦对建设一流文科寄予了更高的期望。因此,本论文综合采用文献分析、案例分析、SWOT分析等研究方法,结合学界对一流理工科大学和文科的界定,对我国理工科大学文科发展进行综合分析,包括历史回顾、诉求和现状、问题与原因以及环境分析(即分析其优势、劣势、机遇、威胁,并利用SWOT矩阵进行剖析)。同时对具有典型意义的一流理工科高校文科发展路径进行综合分析,总结归纳出“小而精、交叉型”模式、“依托式、应用型”模式、“灵活式、精品化”模式、“大而全、突重点”模式等文科建设路径,立足于“双一流”建设背景,提出一流理工科大学文科发展的优化路径为“小而精、交叉型”模式和“依托式、应用型”模式,并对两种模式进行全面分析,以期能总结出能为其他院校文科发展提供借鉴的模式。最后,根据“双一流”背景下一流理工科大学文科发展存在的问题和建设路径,结合SWOT 分析方法,提出了实施SO、ST、WO、WT 四大策略。SO策略即利用“品牌效应”和“后发优势”,建设“精、准、特色”型文科;依托理工学科优势,发展运用型文科;利用多学科交叉平台,有机融合文、理、工融合。ST 策略即加强跨学科合作,实行学科帮扶;利用后发优势,扶优扶强;发挥“品牌效应”,加强就业创业指导。WO策略即优化资源配置,培育学科增长点;引育并举,提升师资队伍整体水平;建立完善机制,实现文、理、工协调发展。WT 策略即优化顶层设计,精准定位文科;建立优势特色,改变“木桶结构”;突出多学科交叉平台优势,拓展文、理、工交叉领域。

著录项

  • 作者

    吴婷;

  • 作者单位

    重庆大学;

  • 授予单位 重庆大学;
  • 学科 高等教育学
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 李华;
  • 年度 2019
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类
  • 关键词

    高等学校,文科管理,SWOT分析,师资队伍;

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