基于汽油/CNG两用燃料轿车开发过程管理的研究与实践

摘要

面对能源短缺和市场竞争的压力，汽车企业需要不断的进行新产品的开发，获得市场的主动性。但是，汽车新产品开发过程存在着许多不确定性，一旦某个环节出现错误，都会给企业带来损失。因此，进行新产品开发过程管理，建立优秀的新产品开发流程，能够有效控制各种不确定因素，降低开发成本，提高开发质量，缩短产品开发周期，保证整个开发系统的稳定性。从某种程度上讲，新产品开发成功的关键不在于企业的研发实力，而在于新产品开发过程是否符合市场实际需求。本文以力帆汽车公司基于汽油/CNG两用燃料汽车新产品开发为研究对象，对现有的汽车开发流程进行优化改进，开发出一套适合力帆汽车公司基于汽油/CNG两用燃料汽车新产品的开发流程。　　首先，本文详细介绍了新产品开发流程的主要管理理论，如新产品开发流程管理，新产品开发的组织模式以及新产品开发的主要内容等，为汽车新产品开发流程管理的优化改进奠定了理论基础。　　其次，介绍了汽车公司新产品开发流程现行的管理情况，深入分析了汽车新产品开发流程的影响因素，包括汽车产品属性的演变和新产品开发流程的要求。为后续的开发流程改进设计指明了方向。　　然后，对汽车新产品开发流程中先进思想及关键技术展开研究，如并行工程、失效模式与后果分析、里程碑技术、质量功能展开技术、戴明环，并分别阐述了各关键技术的特点和应用步骤。运用先进的开发流程管理技术设计基于汽油/CNG两用燃料轿车开发流程，改变开发组织结构，变串行工程为并行工程，变事后控制为事前控制，提高产品的可靠性，缩短开发周期，降低开发成本。　　最后，结合力帆汽车公司CSTC2009AA6015项目的实施来验证进行开发管理研究可行性。

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1 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的研究思路

1.4 论文的研究内容

2 新产品开发管理的理论基础

2.1 新产品的概念

2.2 新产品项目开发流程及其管理

2.3 新产品开发流程的各阶段及其内容

2.4 本章小结

3 力帆汽车公司新产品开发管理现状分析

3.1 力帆汽车公司简介

3.2 力帆汽车公司新产品开发现状分析

3.3 力帆汽车公司现行新产品的开发流程

3.4 力帆汽车新产品开发流程的影响因素

3.5 本章小结

4 汽车新产品开发流程管理的关键技术及其应用

4.1 引言

4.2 里程碑评审技术及其应用

4.3 并行工程理论及其应用

4.4 质量功能展开技术及应用

4.5 失效模式及后果分析技术及其应用

4.6 本章小结

5 力帆汽车新产品开发流程的改进设计

5.1 新产品项目开发流程改进设计原则

5.2 流程优化中各种理论和关键技术的应用

5.3 改进设计后的汽车新产品项目的开发流程

5.4 本章小结

6 力帆公司新产品研发改进设计方案的应用实例

6.1 应用项目简介及目标

6.2 新产品项目开发流程在基于汽油/CNG两用燃料轿车开发中的应用

6.3 力帆两用燃料汽车项目开发中关键技术的应用

6.4 本章小结

7 总结

致谢

参考文献

个人简历、攻读硕士学位期间参加的主要科研项目