CQYS公司2015-2019年人力资源战略规划设计

摘要

在经济全球化的时代，企业面临的各种竞争越来越激烈，人力资源对企业竞争力的提升作用愈益明显。因此，企业也越来越重视人力资源管理的作用。然而，大多数企业在实际的工作中缺乏系统的人力资源管理，也没有从战略的高度来认识人力资源管理。正因为如此，企业在发展中会面临一系列的问题，诸如企业战略没有得到有效的实施，企业所拥有的资本、技术、资源等优势等得不到充分发挥。所以，制定一套科学合理、可操作性强的人力资源战略规划方案是十分必要且不可或缺的。　　本文首先从理论上对人力资源战略规划的相关理论基础和国内外研究状况进行了梳理，在此基础上,运用相关方法，研究CQYS公司的人力资源战略规划问题。具体而言,本文采用SWOT分析工具对CQYS公司内外部环境尤其是宏观环境进行分析,结合水利企业的特点以及公司的战略目标和人力资源状况，采用因素驱动法方法对CQYS公司的人力资源需求进行分析，并对公司的人力资源供给进行了预测，从而制定出科学合理的人力资源战略规划。最后，对人力资源战略规划进行了综合评价和实施控制，以保证其与公司战略协调一致、互相促进。本研究旨在探讨人力资源战略规划在CQYS公司中的应用，帮助公司完善人力资源战略规划以及相关的人力资源管理制度。本文的研究也为解决中小型水利企业的人力资源战略问题提供了一些可资借鉴地方和有益的启示。

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1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究方法与工具

1.3 研究内容与思路

2 相关理论基础与文献综述

2.1 人力资源战略规划的概念

2.2 人力资源战略规划的产生与发展

2.3 人力资源战略规划的内容与步骤

2.4 人力资源的需求与供给

3 CQYS公司人力资源现状及战略环境分析

3.1 CQYS公司概况

3.2 CQYS公司人力资源现状

3.3 CQYS公司SWOT分析

4 CQYS公司人力资源战略规划设计

4.1 CQYS公司发展战略目标

4.2 CQYS公司2015 -2019年人力资源供需分析

4.3 CQYS公司2015 -2019年的人力资源战略规划

5 结论

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果