国有企业EVA绩效考核实施研究——以赛迪集团为例

摘要

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)是企业经过调整的税后经营利润与资本成本的差额，也是一种资本收益。EVA不仅是一种有效的企业绩效评价指标，还是一个全面的财务管理架构，是建立管理层和员工的薪酬激励制度的基础。有效的企业绩效管理与薪酬体系，是企业公司治理构架中重要的组成部分。企业的绩效管理管理效率的提升以及绩效激励制度的改革，是当前中国的国有企业改革重大瓶颈。因此，对经济增加值EVA的全面研究，探究EVA在国有企业绩效管理中的创新作用，是很有现实意义的。　　全文分为六个部分。　　在第一部分引言中，提出研究的背景、目的意义、内容方法、可能的创新内容。　　在第二部分文献综述，对EVA绩效考核的国内外理论成果进行有针对性的梳理，通过总结，提出本文研究重点方向。　　第三部分，分析国有企业现行绩效考核体系存在的问题，展望EVA在我国的实施前景，提出解决国有企业绩效激励存在缺陷的思路。　　第四部分，对赛迪集团EVA绩效考核的现状、存在的问题进行分析总结，提出了初步建议。　　第五部分，在完善赛迪集团现有绩效激励体系的基础上，提出EVA为核心的集团绩效考核与薪酬激励体系优化设计。对集团对EVA绩效考核实施提出相关建议。　　第六部分，通过模拟实施赛迪集团子公司SD公司EVA红利奖金计划，证明在一定条件下，EVA绩效考核，能够解决企业中长期激励不足的问题。　　文章对国有企业EVA绩效考核进行了重点分析和探讨，对企业实施EVA绩效考核的路径和绩效应用提出了具体的参考建议，具有一定的实践借鉴作用。

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1 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的思路和方法

1.4 研究的主要内容

1.5 可能的创新点

2 文献综述

2.1企业EVA绩效考核相关理论综述

2.2国外文献综述

2.3国内文献综述

3 国有企业EVA绩效考核实施概述

3.1 国有企业经营绩效考核概述

3.2国资委EVA绩效考核的主要内容

3.3国资委EVA考核新成效

3.4 EVA考核存在的主要缺陷及改进方向

4 赛迪集团EVA考核现状分析

4.1赛迪集团简介

4.2赛迪集团EVA绩效考核现状分析

4.3赛迪集团EVA绩效考核存在的主要问题

4.4集团实施EVA考核现状的分析结论及建议

5赛迪集团EVA绩效考核与绩效激励体系优化设计

5.1完善机制促进集团EVA绩效考核的全面实施

5.2 赛迪集团EVA绩效激励机制优化设计

5.3赛迪集团EVA考核与绩效激励的优化设计主要方案

6 赛迪集团子公司EVA激励方案模拟实施分析

6.1 SD公司EVA绩效考核现状分析

6.2 EVA在SD公司绩效考核中的应用模拟分析

6.3 SD公司EVA绩效激励结果

结束语

参考文献

附录

致谢