重庆建工桥梁工程有限责任公司战略研究

摘要

重庆是我国最年轻的直辖市，它同时也是长江上游地区的金融中心和经济中心，还是我国著名的历史文化名城，也是中国政府实行西部大开发的开发地区。“十二五”时期是重庆经济发展的关键时期。对于重庆建工桥梁工程有限责任公司（以下简称建工桥梁）而言，“十二五”同样是一个契机；考虑到桥梁行业的独特性和行业特性，建工桥梁在“十二五”规划中，从专业角度对国内外环境、市场等进行系统细致的分析，制定出公司明确具体的发展思路。　　本研究报告运用现代科学管理理论，在西部大开发、重庆大发展的背景下，通过对建工桥梁内外部的环境进行分析，采用SWOT分析法、五力模型分析法对企业的发展战略进行系统的研究，提出了公司的定位、宗旨、战略思路以及公司未来3年、5年以及10年的目标，并进行详细描述。制定出公司实施战略的步骤和对策，从而使公司可持续发展和永续经营。

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1 引 言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.4研究方法、思路和技术路线

2 战略研究理论综述

2.1战略研究主要理论综述

2.2早期战略思想阶段

2.3传统战略理论阶段

2.4竞争战略理论阶段

3 建工桥梁公司案例描述

3.1公司简介

3.2.公司环境分析

3.3市场和客户分析

3.4资源与能力分析

4 建工桥梁发展战略研究

4.1 SWOT分析

4.2五力模型分析法

4.3企业总体发展思路与战略定位

4.4企业总体发展战略

4.5企业发展战略目标

4.6企业战略重点与实施措施

5 建工桥梁公司的战略实施

5.1建工桥梁公司的人力资源战略措施

5.2建工桥梁信息化战略措施

5.3建工桥梁营销战略措施

5.4建工桥梁财务管理战略措施

5.5建工桥梁质量成本战略措施

6 结语

参考文献

致谢