全面预算管理在基层电力企业的应用研究——以A公司为例

摘要

企业作为一个整体，必然要通过内部各个部门协调管理，统筹规划，来达到企业制定的目标，而随着企业现代化进程的加快，传统的内部运营管理已经不能成为企业进一步发展的阻碍，一系列成功企业的经验告诉，资源协调管理已经成为企业达到其战略目标必要的过程，全面预算管理也随之越来越受到重视。全面预算管理目前在国内还处于一个初级阶段，大部门国内企业还没有找到全面预算管理在本企业实施的正确方法，没有将全面预算管理放在重要的位置上，难以游刃有余的将全面预算管理的作用充分发挥出来。　　所谓的全面预算管理，是现代企业财政管理工作最关键的环节之一，和企业组织的发展战略、各部门统筹、、激励机制以及对企业资源调配、运营等等方面有着十分深切的影响，是落实企业规划的重要管理手段，将帮助企业在管理过程中改善相关工作的实效性，也是当前大量现代企业成功运用、得到实战检验的优秀管理工具。在实践过程中可以发现，全面预算管理将有效改善企业管理能力;从理论上来看，企业也将通过全面预算管理实现全面市场化运营。　　文章在研究海内外全面预算管理范例的过程中总结得出，当前学术界大多数将全面预算管理理论研究放在企业语境下开展，但能够把这一理论在一线管理中运用到极致的企业却完全没有。笔者根据当前中国企业以及一线工作管理的特点，针对某A电力企业的一线管理进行研究，研究重点放在全面预算的理论基础、设计原则、预算设计的方式方法以及执行预算的情况，同时重点深入实践过程中怎么按照全面预算管理系统来实现企业管理的目的，怎么按照实践过程中的信息反馈来改编预算等等，通过动态管理的方式来研究讨论了某A电力企业一线全面预算管理的设计与构建、运行与维护，最终讨论了该企业在实施全面预算管理过程中出现的各类情况，通过讨论其中的制度设计、组织改革以及绩效考核来提出了大量有所指的研究报告与问题建议，有效改善了当前中国基层电力企业普遍缺乏全面预算管理理论的窘况。　　文章首先分析全面预算管理实施涉及的理论知识，进一步分析理论与企业的现状的结合;在企业全面预算管理理论和预算管理的实践发展的基础，分析当前A基层电力企业全面预算管理的应用现状，指出全面预算管理实施中存在的问题，进一步提出优化实施方案。最后将其实际运用到该公司进行进一步优化。

目录

声明

摘要

1．1．1选题背景

1．1．2选题意义

1．2研究思路

1．3研究方法

2．相关理论及文献综述

2．1全面预算概念

2．1．1预算的定义

2．1．2全面预算管理的含义

2．1．3全面预算管理的目标

2．2全面预算的内容及控制

2．2．1全面预算的内容

2．2．2全面预算管理的预算控制

2．3全面预算管理的预算考评

2．4国内外研究现状

2．4．1国外预算管理研究动态

2．4．2关于平衡计分卡的理论研究

2．4．3全面预算管理在国内的研究现状

2．5小结

3．A基层电力公司全面预算管理现状分析

3．1 A基层电力公司基本情况介绍

3．2 A基层电力公司全面预算管理总体架构

3．3 A基层电力公司全面预算的编制

3．3．1全面预算编制的原则

3．3．2全面预算管理编制的依据

3．3．3全面预算管理编制的流程

3．3．4全面预算管理编制的内容

3．3．5全面预算管理编制的方法

3．4 A基层电力公司全面预算的执行控制

3．4．1全面预算的组织机构

3．4．2全面预算的控制目标

3．4．3全面预算的控制依据

3．4．4全面预算的控制策略

3．4．5全面预算的控制架构

3．4．6全面预算的控制载体

3．4．7全面预算的分析调整

3．5 A基层电力公司全面预算的考核评价

3．5．1预算考核评价的目的

3．5．2预算考核评价体系

4．A基层电力公司全面预算管理成效及存在的困难

4．1全面预算管理成效

4．2全面预算管理推进存在的困难及解决措施

4．2．1全面预算编制矛盾

4．2．2全面预算编制准确性

4．2．3全面预算考核评价体系方法的设置

4．2．4电量计划预测

4．2．4电量计划预测的准确性和及时性

4．4全面预算管理的展望

5．结论

参考文献

致谢