特殊项目研发过程质量管理研究--以A公司为例

目录

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第 1 章 绪论

1.1 问题的提出与选题意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究价值

1.2 论文的研究方法与结构安排

1.2.1 研究方法

1.2.2 结构安排

1.3 相关研究概念界定

1.3.2 质量管理

第 2 章 特殊项目研发过程质量管理经典理论评述

2.1 国内外研究现状

2.1.1 国外质量管理研究

2.1.2 国内质量管理研究

2.1.3 研究评述

2.2 项目质量管理与一般质量管理

2.2.1 项目及项目管理

2.2.2 质量及质量管理

2.2.3 项目质量管理一般质量管理区别

第 3 章 A公司特殊项目研发过程质量管理现状分析

3.1 A公司基本情况

3.2 特殊项目研发特点

3.2.1 项目特点分析

3.2.2 研发过程特点分析

3.3 实例项目

3.4 A公司研发过程质量管理体系运行情况分析

3.5 A公司研发过程质量管理存在的问题及原因分析

3.5.1 研发过程的质量评审不充分

3.5.2 研发项目执行过程的监督不到位

3.5.3 技术状态管理系统性不强

3.5.4 初样和正样阶段调试试验不充分

3.5.5 外协外购供应商管理控制力度不够

第 4 章 A 公司特殊项目研发过程质量管理策略

4.1 指导思想

4.2 以顾客为关注焦点，加强质量管理的统筹策划

4.2.1 质量策划

4.2.2 质量策划实施输出结果

4.3 发挥领导作用，全员积极参与，提升质量管理人员能力

4.3.1 提高全员的质量意识

4.3.2 提升质量管理人员专业技术水平

4.3.3 循证决策，提升质量管理人员数据分析能力

4.3.4 改进输出结果

4.4 采用过程方法，完善技术状态管理控制要求

4.4.3 完善技术状态更改控制流程

4.4.4 技术状态控制改进输出结果

4.5 建立互利关系，完善供应商管理流程

4.5.1 分类管理，确定供方的选择和评价原则

4.5.2 着眼长远发展，建立长期稳定的战略合作关系

4.5.2 改进方案输出结果

4.6 方案实施

4.6.1 第一阶段：分析和规划

4.6.2 第二阶段：推动实施与过程检查

4.6.3 第三阶段：效果评价与持续改进

第 5 章 结论及展望

5.1 研究结论

5.2未来展望

参考文献

附录 A A 公司实例项目推进计划

附录 B 过程监视和测量样表

致 谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果