中国平安互联网金融业务升级研究

摘要

2015年中国提出了“互联网+”的发展战略，对互联网新经济业态给予高度重视，众多机构纷纷开展互联网金融业务，导致行业竞争日益激烈。同时，许多互联网金融业务存在管理不规范、材料造假等问题遭受监管部门频繁的罚款。在行业竞争和监管政策的重压之下许多开展互联网金融业务的企业开始探索业务升级。 中国平安是中国最早实施金融业综合经营的企业之一，在尝试互联网金融业务的初期，其业务主要以P2P网络借贷为主，业务模式单一，风险不可控，与传统金融业务缺乏联系，在激烈的行业竞争中黯然失色。与此同时，国内对互联网金融行业的监管在不断加强，老旧单一的业务模式也无法满足现有的监管要求。 针对这种情况，中国平安着手互联网金融业务的升级，不仅在金融业务上创新发展，还通过发展医疗、汽车、房产服务等业务并将互联网金融嵌入其中，建立起一个全方位综合性服务平台。中国平安的这种业务升级模式有效化解了行业竞争和监管压力，充分发挥了互联网金融这个工具，以此为案例从金融控股公司视角分析如何规划互联网金融业务发展战略，将互联网金融与传统金融结合发展具有一定的研究价值。 本文主要是以中国平安互联网金融业务升级为研究对象，首先分析了中国平安案例的研究背景及意义;然后分析了中国平安互联网金融业务升级的策略，主要针对其打造的金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市五大生态圈进行剖析;在介绍案例之后，文章从分析了业务升级的优势，即中国平安在这种条件下有能力进行业务升级;之后分析了其业务升级的必要性，即在何种情况下中国平安不得不开展业务升级，主要从自身、行业和监管三个方面展开分析;然后本文对业务升级后的成效进行了分析，在业务升级后，中国平安互联网金融业务行业竞争力提高，业务间渗透更加深入，业务盈利能力增强;最后文章总结了中国平安互联网金融业务升级的经验，并从风险控制、产品竞争力、人才培养三个方面提出未来互联网金融发展的建议，认为互联网金融是一个工具，其本质仍然是金融，不能放任其发展而放大金融风险。