医药企业战略转型与财务绩效--基于云南白药和美国强生的案例研究

目录

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第1章导论

1.1 研究背景

1.2 研究思路和框架

1.3 研究方法

1.4 创新与不足

第2章文献综述

2.1 一体化战略对公司经营绩效的影响

2.1.1 纵向一体化战略对公司经营绩效的影响

2.1.2 横向一体化战略对公司经营绩效的影响

2.2 多元化战略对公司经营绩效的影响

2.2.1 国际化战略对公司经营绩效的影响

2.2.2 产品多元化战略对公司经营绩效的影响

2.2.3 归核化战略对公司经营绩效的影响

2.3 企业发展战略与财务绩效研究述评

第3章理论基础

3.1 企业战略转型的内涵

3.2 企业战略转型的衡量标准

3.3 企业战略转型的动因

第4章案例背景

4.1 我国中医药企业的战略转型

4.2 云南白药和美国强生公司简介

第5章战略转型与财务绩效：云南白药

5.1 云南白药的战略发展路径

5.2 云南白药战略转型的原因

5.2.1 1999年的第一次转型：营业收入偏低，单一市场有限

5.2.2 2005年的第二次转型：公司利润率走低，产品创新成果显现

5.2.3 2010年的第三次转型：大股东诉求驱动

5.3 云南白药战略转型的财务绩效

5.3.1 收入增速放缓，利润率维持稳定

5.3.2 经营策略：重销售，轻研发

5.3.3 资产稳定增长，营运能力有所下滑

5.4 小结

第6章战略转型与财务绩效：美国强生

6.1 美国强生的战略发展路径

6.2 美国强生的两次战略转型

6.2.1 1914年后的国际化战略：由本土市场转向全球市场

6.2.2 1959年后的多元化战略：拓展至制药行业

6.3 美国强生战略转型的财务绩效

6.3.1 多元化与国际化维持企业收入稳定发展

6.3.2 销售与研发并重带来稳定的经营利润

6.3.3 强大的并购整合能力扩大企业资产规模

6.4 小结

第7章战略转型与财务绩效：比较分析

7.1 云南白药与美国强生的战略对比

7.2 云南白药与美国强生的财务绩效对比

7.2.1 收入与利润的产品构成

7.2.2 收入来源的地区构成

7.2.3 利润的产生机制

7.2.4 营运能力

7.3 小结

第8章结论与启示

8.1 研究结论

8.2 启示

8.2.1 对于企业实践的启示

8.2.2 对于中医药行业的启示

8.2.3 对于国家产业政策的启示

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果