Q公司医疗管理咨询业务发展战略研究

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摘要

第一章绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2实际意义

1．3本文的结构安排及研究方法

第2章理论基础和相关研究

2．1．2五力模型

2．1．3价值链理论

2．1．4 VRIO模型

2．1．5 SWOT分析模型

2．2国内外关于医疗行业发展战略相关研究

2．2．1国外相关研究

2．2．2国内相关研究

第三章Q公司医疗管理咨询业务的外部环境分析

3．1 Q公司医疗咨询管理业务介绍

3．1．1 Q公司概况

3．1．2 Q公司医疗管理咨询业务发展情况

3．1．3 Q公司医疗管理咨询业务发展目标

3．2外部环境分析

3．2．1一般环境分析

3．2．2行业环境分析

3．2．3竞争对手分析

第四章Q公司医疗管理咨询业务的内部组织能力分析

4．1Q公司内部资源与能力分析

4．1．1团队组织结构分析

4．1．2业务构成分析

4．2价值链分析

4．2．1价值链活动

4．2．2辅助功能

4．3VRIO框架分析

4．3．1价值Value

4．3．2稀缺性Rarity

4．3．3难以模仿性Inimitability

4．3．4组织Organization

第五章Q公司医疗管理咨询业务的战略选择和战略实施

5．1 SWOT分析

5．1．1竞争优势分析

5．1．2竞争劣势分析

5．1．3面临的潜在机会

5．1．4威胁分析

5．2战略选择

5．2．1 Q公司医疗管理咨询业务的战略规划

5．2．2当前问题的针对性解决方案

5．3战略实施

5．3．1人力资源

5．3．2政策支持

5．3．3市场营销

5．3．4战略联盟

5．3．5品牌建设

第六章结论

6．1结论

6．2研究的局限性

6．3未来研究的展望

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果