公司治理模式对互联网摆脱接班困境的作用--以阿里巴巴合伙制度为例

目录

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摘要

第1章引言

1．1研究背景及问题

1．2研究目的与意义

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．3．3研究框架

第2章文献综述与相关理论

2．1文献综述

2．1．1创始人退任与接班计划

2．1．2公司治理模式与接班计划

2．2相关理论

2．2．1公司治理模式

2．2．2双层股权结构

2．2．3实际控制权

第3章互联网企业发展现状与接班困境

3．1互联网企业发展现状

3．2互联网企业面临的接班困境

3．2．1缺乏对继承的规划和应对之策

3．2．2市场对创始人离职反应剧烈

3．2．3接班人面临团队建设和树立权威的压力

3．2．4企业战略一致性受到威胁

第4章案例设计与描述

4．1阿里巴巴合伙人制度

4．1．1制度的背景和动机

4．1．2合伙人制度的内容

4．2马云退任阿里巴巴

4．2．1马云宣布退任

4．2．2退任计划内容

第5章案例分析与讨论

5．1合伙人制度的创新点在传承计划中发挥的优势

5．1．1不断接纳并培养合格的继承人

5．1．2永久合伙人最大限度保证了创始人的控制权

5．1．3合伙人制度能有效防止传承过程中控制权转移的问题

5．1．4合伙人制度注重团队决策

5．2合伙人制度的隐患

5．2．1．缺少对合伙人的监管机制

5．2．2合伙人制度能否被中国市场接纳仍需等待

5．2．3合伙人制度削弱了中小股东权利

第6章研究结论与启示

6．1阿里巴巴合伙制度对互联网企业的启示

6．1．1提前谋划完善的公司治理结构

6．1．2接班过程中要循渐进并牢握控制权

6．1．3注重团队和接班人价值观的培养

6．2研究结论

6．3不足与展望

参考文献

致谢

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