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摘要
第1章 导论
1．1 研究背景
1．2 研究意义
第2章 北京阳光秀美图书公司现状及问题分析
2．1 北京阳光秀美图书公司发展概述
2．2 北京阳光秀美图书公司的组织结构
2．3 北京阳光秀美图书公司的问题分析
2．3．1 公司缺乏长远的战略规划和定位
2．3．2 产品线过少，无法支撑企业发展需要
2．3．3 渠道促销成本增加，利润空间被压缩
2．3．4 员工离职率变大
第3章 图书市场的发展前景及竞争对手分析
3．1 图书行业的宏观分析
3．1．1 政治环境
3．1．2 经济环境
3．1．3 社会与文化环境
3．1．4 技术环境
3．2 图书市场的发展前景分析
3．2．2 图书“制版分离”，加快出版业改革
3．2．3 线上线下渠道融合加速
3．2．4 政府继续行使行业指导职能
3．2．5 出版走出去力度持续增强
3．3 竞争对手分析
3．3．1 少儿科普类图书竞争对手
3．3．2 文学类图书竞争对手
3．3．3 心理学与生活类图书竞争对手
第4章 北京阳光秀美图书公司SWOT分析
4．1 竞争优势
4．1．1 广西出版传媒集团和广西科学技术出版社的大力支持
4．1．2 有一支经验丰富、专业的管理团队
4．1．3 编辑开发运作图书选题能力比较强
4．1．4 图书销售渠道比较稳定，网络销售增长迅速
4．2 竞争劣势
4．2．1 公司资金实力有限，在选题资源上难与大型出版策划企业竞争
4．2．2 产品线过少，规模较小
4．2．3 人员成本和租金成本逐年增加
4．2．4 渠道促销成本增长，公司在渠道博弈中处于弱势地位
4．3 机会
4．3．1 国家出台相关优惠政策，大力支持文化产业的发展
4．3．2 读者阅读需求趋向个性化、多元化
4．3．3 数字出版的新技术带来新的消费市场
4．3．4 新的产品运作方式兴起，为出版行业带来新的创新
4．4 威胁
4．4．1 图书市场竞争日趋激烈
4．4．2 盗版图书充斥着图书市场
4．4．3 纸价的不断上涨，大大增加了图书的原材料成本
4．5 北京阳光秀美图书公司SWOT分析结论
第5章 北京阳光秀美图书公司发展战略构想及设计
5．1 北京阳光秀美图书公司的战略目标
5．1．1 北京阳光秀美图书公司的短期和长期目标
5．1．2 北京阳光秀美图书公司的总体战略
5．2 北京阳光秀美图书公司的产品定位
5．2．1 保持原有出版版块稳定增长，扩充少儿文学版块
5．2．2 坚持精品出版战略，努力打造畅销书
5．2．3 坚持品牌战略，扩大影响力
5．3 北京阳光秀美图书公司的市场定位战略
5．3．1 图书销售渠道的类型
5．3．2 紧抓一线城市市场，重点布局大卖场
5．3．3 重点开发二三线城市图书市场，做到有效进入
5．3．4 放弃落后地区市场或者实行总代理制
5．4 北京阳光秀美图书公司线上和线下渠道融合战略
5．4．1 线上线下销售渠道概述
5．4．2 线上线下渠道融合的意义
5．4．3 北京阳光秀美图书公司线上线下渠道融合策略
第6章 北京阳光秀美图书公司发展战略设计的实施保障
6．1 加强图书产品开发力度
6．1．1 做好图书选题储备和优化，严把质量关
6．1．2 做好图书产品的延伸开发
6．1．3 树立精品意识，提高编辑素质
6．2 拓展销售和宣传渠道
6．2．1 加大网络渠道销售力度，严格控制促销成本
6．2．2 增加实体书店促销活动，带动整体销售
6．2．3 做好图书馆装备采购，扩大图书销售
6．2．4 拓展图书宣传渠道，促进图书销售
6．2．5 做好仓储物流工作，为销售工作做好后勤保障
6．3 稳定财务指标
6．3．1 进一步提高财务人员专业素质
6．3．2 加强预算管理
6．3．3 高度重视企业现金流，加强应收账款管理
6．3．4 公司应采取多种手段融资
6．4 人才保障制度
6．4．1 制定公司人力资源计划，优化人才结构
6．4．2 制定科学合理的的薪酬制度和绩效考核制度
6．4．3 拓展晋升通道，建立自由灵活的人才流动机制
6．5 建设企业文化
6．5．1 建设学习型企业文化
6．5．2 建设创新型企业文化
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
