声明
摘要
第一章 绪论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关概念界定
1.2.1 精益理念
1.2.2 财务共享服务模式
1.3 研究的主要内容
第二章 相关理论和文献综述
2.1 相关理论综述
2.1.1 专业化分工
2.2.2 业务流程重组(BRP)
2.2.3 企业资源计划(ERP)
2.2.4 业务流程管理(BPM)
2.2.5 平衡计分卡
2.2 相关文献综述
2.2.1 国外研究
2.2.2 国内研究
2.3 文献评述
第三章 研究对象与设计
3.1 研究对象
3.1.1 S(中国)有限公司概况
3.1.2 S(中国)有限公司财务共享服务中心概况
3.2 资料收集过程与方法
3.3 研究方法和设计
第四章 以精益理念构建财务共享服务中心案例分析
4.1 S公司财务共享服务中心存在的问题
4.2 “精益能效”搭建财务共享服务背景
4.2.1 公司发展战略
4.2.2 “精益能效”搭建财务共享服务
4.3 S公司“精益能效”财务共享服务中心模式构建
4.3.1 精益化信息平台
4.3.2 精益化流程改造
4.3.3 精益化组织人员
4.3.4 精益化质量管理
4.4 精益化构建绩效评估
4.4.1 客户维度
4.4.2 财务维度
4.4.3 内部运营维度
4.4.4 学习成长维度
第五章 研究结论和启示
5.1 S公司案例的研究结论
5.2 S研究启示与不足
5.2.1 研究启示
5.2.2 研究不足
参考文献
致谢
个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;