SM娱乐公司进入中国文化市场战略分析及对策

摘要

韩国文化产品全面国外进出的历史才是二十多年，可由于文化产业的成长和其重要性的增大，对此的研究在数量和范围两个方面都进行得很活跃。但是大多数研究对接受者和该社会的考虑不足，只从韩国为中心的观点进行。这是到目前韩国文化国外进出研究的限制。在这样的情况下，本论文以要SM娱乐公司的中国业务为对象进行能补充以前的限制的研究。　　 SM娱乐公司的中国业务首次需要的是对目标市场和消费者的考察。用PEST分析法分析的中国市场环境如此。中国政治体制是社会主义因此政府政策对文化产业的影响力很强。到改革开放以后的一段时间中国政府维持保护主义的规制，所以文化产业比其他产业改革的速度较慢。但是随着文化产业得到国家战略事业的地位、经济的市场化和开放化加速，中国政府的文化产业政策也向支援性转变，以前的管制也处于逐渐缩小的状态。由于中国的增长和生活水平的提高，包括音乐市场的文化市场规模继续扩大。情报技术的发展形成了网上音乐市场的新模式，将来的增长展望也很乐观。还有中国消费形态先进化、中产阶层的扩大、像小皇帝世代的新消费阶层的出现，都是对文化产品以及服务需求扩大的原因。到现在中国文化产品的生产和供给因为政府管制等原因跟不上需求的增大。此外借助中国人对他文化的多元性、对韩国的有好的感情，韩国文化产品在中国市场受了多大的欢迎。　　 SM娱乐公司具有的内部优势和弱势，加上外部环境的有利因素和不利因素综合起来设定公司将来的战略方向如下:首先、公司在中国市场需要维持长期视角。是因为在中国文化市场政府政策起的作用很大政策的变化速度一般比经济的变化速度慢。其次、调整只针对年轻消费者的现在状态，音乐种类和题材的多样化，在将来中国消费者对文化产品的需求和购买力可能比现在大得多，主要消费者的年龄层也会比现在扩大得多。因此现在的目标顾客和企业产品的定位需要详细的反思。再次、十分利用文化技术的教育专业化也是SM娱乐公司的方案之一。该公司的核心优势是这文化技术的系统，而不是该体系所生产的音乐和歌手。所以在韩国生产的音乐、歌手到中国市场出产的现有方式不能完全发挥公司的核心力量。并且通过前述的方案，该公司会减少跟国家形象有关的风险可能性。最后、公司需要通过业务领域的多元化，试图收益结构的改善。利用有关技术的发展或者跟连贯产业携手追求互动效果也是很好的方法。　　 这研究通过多角度分析目标市场可以提出将来该公司能选择的大概的方向。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 研究背景与目的

1．2 研究方法和结构

1．3 先行研究‘韩流’

第2章 SM娱乐公司现状

2．1 韩国演艺娱乐产业概况

2．2 SM娱乐公司概况

2．2．1 经营理念

2．2．2 STP战略

2．2．3 核心竞争力

2．2．4 业务现状

2．3 SM娱乐公司的扩散韩流战略

第3章 战略分析

3．1 利用PEST分析法的外部环境分析

3．1．1 P：政治环境

3．1．2 E：经济环境

3．1．3 S：社会文化环境

3．1．4 T：技术环境

3．2 SWOT分析

3．2．1 S：优势

3．2．2 W：弱势

3．2．3 O：机会

3．2．4 T：威胁

3．3 提议

3．3．1 坚持长期视角

3．3．2 扩大音乐体裁

3．3．3 利用文化技术的教育业务专业化

3．3．4 开发基于音乐的其他连贯产品

第4章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果