F汽车公司新车型项目成本管理研究

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缩略词

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容

1.5 研究方法与技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线

第二章 相关理论和方法概述

2.1 目标成本管理

2.1.1 目标成本管理的特点

2.1.2 目标成本管理与传统成本管理的对比

2.1.3 目标成本管理的实施过程

2.2 作业成本法

2.3.1 作业成本法原理

2.3.2 作业成本法的基本概念

2.3.3 作业成本法实施步骤

第三章 F汽车公司新车型开发项目成本管理现状及问题分析

3.1 F汽车公司简介

3.2 F汽车公司新车型项目成本管理现状

3.2.1 F汽车公司项目管理组织架构

3.2.2 F汽车公司项目成本结构

3.2.3 F汽车公司项目成本控制流程

3.2.4 F汽车公司项目成本现状

3.3 F汽车公司新车型项目成本管理问题分析与改善思路

3.3.1 项目目标设定的问题

3.3.2 项目成本控制存在的问题

3.3.3 成本管理问题的改善思路

第四章 F汽车公司新车型开发项目成本管理改进方案设计

4.1 建立基于作业成本法的零部件成本估算流程

4.1.1 作业成本法的实施可行性

4.1.2 作业成本法的创新运用

4.1.3 作业成本法成本估算在F公司的实施步骤

4.1.4 作业成本法成本估算实例

4.2 新车型开发项目目标成本管理流程的改进

4.2.1 项目目标成本管理流程改进策略

4.2.2 项目目标成本设定流程的改进

4.2.3 项目目标成本分解与确认流程改进

4.2.4 项目目标成本实现阶段流程的改进

4.2.5 其他成本控制流程的改进

5.2 S1车型项目成本管理方案实施与评估

5.2.1 S1车型项目成本目标的分解与确认

5.2.2 S1车型项目成本目标的实现

5.2.3 S1车型项目目标成本管理效果评估

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢