JL公司日优化-日效益精细化管理模式的建立与应用

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2解决实际管理问题价值

1.2国内外研究现状及述评

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3对现有研究和实务实践的评述

1.3研究目标、内容及方法

1.3.1研究目标和内容

1.3.2研究方法

1.3.3研究技术路线

第二章 理论基础

2.1现有生产运营管理模式

2.1.1精细化管理的内容

2.1.2精细化管理的内涵和方法

2.1.3大数据时代的企业卓越运营

2.2日优化-日效益精细化管理模式

第三章 JL公司生产运营管理模式的现状

3.1JL公司基本情况介绍

3.2JL公司生产运营管理特点

3.3JL公司生产运营存在问题

3.4公司实施日优化-日效益精细化管理模式的动因

第四章 日优化与日效益管理模式的建立

4.1 日优化模型

4.1.1月计划

4.1.2周计划

4.1.3日计划

4.2 日效益模型

4.2.1 定量化

4.2.2 可视化

4.2.3协同化

4.3日优化-日效益精细化管理模式实施效果及量化评估

4.3.1 制度化

4.3.2货币化

4.3.3 精益化

第五章 研究总结及展望启示

5.1对本文研究的总结

5.2展望启示

参考文献

致谢

附录