卡扬公路工程的计划管理模式分析

摘要

中国自2000年后，水电行业的开发力度逐年增加，仅从2010年到2012年行业投资额便增加了约1400亿元。同时相应的，行业投入的提高也意味着水电行业更为严格、规范化的管理，对项目质量和进度提出更高和更具体的要求。因此，对于水电行业建设中的管理转变和管理模式的变化，以及现阶段使用的管理方法，本文将特别针对卡杨公路工程建设项目的进度计划管理进行探讨，并以目前工程项目中出现的问题作为具体案例来分析，提出进度计划管理更合理的调整方法，解决现阶段项目中的不足之处。
　　本文开始部分阐述目前中国水电项目使用的项目管理，通过对中国水电项目的逐渐蜕变的叙述反映出水电行业管理的特色。并分析中国水电行业项目管理当中的进度管理环节，提出研究内容。然后对引进了全程的管理模式的卡杨公路工程项目进行概括性介绍，并对卡杨公路工程的进度管理环节进行分析。从现阶段卡杨公路工程建设项目中遇到了各种进度问题出发，从具体案例中寻找影响进度管理的根本所在，并对问题进行分析、比较，提出具体的解决对策，以解决对策为出发点，提出更高要求和更完善的进度计划管理方式，以及相应的解决方法。
　　目前项目上有些标段多次出现质量隐患，并且进度开始滞后。业主方已经对这些标段的承包商进行了比较严厉的警告和惩罚，但就目前结果来说，这种方式却造成承包商的消极怠工，造成负面影响。对质量、进度、支付要求较高的卡杨公路工程，现阶段却不得不因为这些问题修改工期。我们迫切需要方法来帮助我们合理的解决矛盾，让工程顺利进行下去，让承包商配合我们的工作，而且也要尽量避免因为修改工期造成总体计划延误。但是，现阶段并没有一个可行性较高的方案出现，一般手段显得收效甚微。我们需要改变的不仅仅是承包商消极怠工的观念，还需要通过合同、协调等手段，让进度计划自身进行调整，给业主和承包商一个缓冲，让双方拥有更为宽松、合理的施工环境和时间，避免业主与承包商产生过多冲突。同时，我们要分析项目问题中的缺点，比较同行业出现类似问题的项目，最终产生一个适用性强，应用范围广的解决方法，给我们的对策更广阔的应用空间，使得水电行业的进度计划管理本身和问题处理上显得更为稳妥，更有预见性。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 论文研究目的及意义

1.3 中国的项目管理特点及进度计划管理的应用

第二章 卡杨公路工程建设项目的进度计划管理

2.1 卡杨公路工程建设项目概述

2.2 项目中的进度计划管理

2.2.1 卡杨公路工程建设项目管理现状

2.2.2 卡杨公路工程建设项目中存在的问题、原因及分析

第三章 卡杨公路建设项目进度计划管理危机对策分析

3.1一般计划进度管理解决对策

3.2 基于卡杨公路工程建设项目情况提出新的解决对策

第四章 对策实施及效果情况分析

4.1卡杨公路工程建设项目进度计划改变情况

4.2 如何合理使用进度计划管理解决问题

4.3 国情、政策和地方主义对进度计划管理的影响

第五章 结论及建议

5.1 主要结论

5.2 对策推广

参考文献