SW公司电缆组件装联项目质量管理研究

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 研究的意义

（1）理论意义

（2）现实意义

1.3 国内外研究现状综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究思路和方法

1.4.1 研究的思路

1.4.2 研究方法

第二章 电缆组件装联项目质量管理的基本理论

2.1 项目质量管理理论概述

2.1.1 项目质量管理的概念

2.1.2 项目质量管理的发展历程

2.1.3 项目质量管理的特点

2.2 项目质量管理方法

2.2.1 全面质量管理的定义

2.2.2 全面质量管理的内容

2.3 项目质量管理流程

2.3.1 项目质量计划

2.3.2 项目质量保证

2.3.3 项目质量控制

2.4 本章小结

第三章 SW公司电缆组件装联项目的概述

3.1 项目概述

3.1.1 项目简介

3.1.2 项目运行模式

3.1.3 项目干系人及风险

3.1.4 项目产品形态与特点

3.1.5项目相关文件

3.2 项目约束条件

3.2.1 项目周期

3.2.2 项目成本预算

3.2.3 项目资源

3.2.4 实时发生的变更

3.3 项目质量管理思路

3.3.1 项目指导思想

3.3.2 项目策划原则

3.4 本章小结

第四章 SW公司电缆组件项目的质量计划

4.1 项目质量目标及分解

4.1.1 项目质量目标

4.1.2 项目合格率目标分解

4.2 项目的组织机构及资源配置

4.2.1 项目质量管理机构

4.2.2 项目质量执行部门

4.2.3 其他资源保证

4.3 项目的过程改进计划

4.3.1 质量改进因素

4.3.2 质量改进主要控制点

4.4 本章小结

第五章 SW公司电缆组件装联项目的质量保证

5.1 质量保证体系

5.2 检查及验收制度

5.2.1 开工前检验制度

5.2.2 装联过程中检验制度

5.2.3 产品交付检验制度

5.3其他质量保证制度

5.3.1检验方法

5.3.2不合格品管理程序

5.3.3严格落实质量责任制度

5.3.4 主要质量问题防治一览表

5.3 本章小结

第六章 SW公司电缆组件装联项目的质量控制

6.1 项目质量基准

6.2 项目质量跟踪

6.2.1 质量跟踪的依据

6.2.2 制程缺陷的处置

6.2.3 质量问题归零分析

6.3 项目质量偏差监测

6.3.1 确认作业人员素养

6.3.2 适合的生产设备

6.3.3 严控项目材料质量

6.3.4 技术状态的管理

6.3.5 对标检查装联环境

6.4 项目质量纠偏

6.4.1 各阶段的纠偏资源

6.4.2 明确质量改善点

6.4.3 持续更新的保障

6.5 本章小结

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献