创新活动中社会资源型企业人力资源战略研究

摘要

本论文以上海家圆生活文化传播有限公司在上海房地产业迅速发展的大背景下，如何利用社会资源打造创新房地产服务业态、提升企业市场地位为研究对象，通过对其企业发展战略、人力资源管理战略的制定以及实施的研究，深入分析了在现代服务行业大发展的市场机会下，家圆公司如何在企业不同发展阶段建立合理的激励机制、考评体系、培训制度、薪酬体系和企业文化建设，以及如何根据产品定位来选择目标市场，确立自己SO型竞争战略，抓住机会，积极开拓市场，以确保企业市场效益的最大化和可持续发展。主要分析与研究内容有：　　第一，简单介绍家圆公司从2001年成立至今围绕上海房地产服务业进行创新活动的基本情况以及创新和社会资源的基本内涵；　　第二，通过PEST(政治、经济、社会、技术环境)以及SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析和在市场拓展中的数据分析，确定SO竞争战略，为家圆公司制定出发展战略；　　第三，根据常规企业的不同发展阶段的特性提出了适应家圆公司的人力资源管理战略；第四，归纳总结出家圆公司人力资源管理战略的实施要点。

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1概述

2公司的发展战略

3人力资源战略的提出

4人力资源战略的实旅

总结

致谢

参考文献