声明
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.3.3 研究述评
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法及技术路线
2 项目成本控制相关概念与基础理论
2.1 工程项目成本的概念
2.2 工程项目成本相关理论
2.2.1 工程项目成本的构成与分类
2.2.2 工程项目成本控制的概念
2.2.3 工程项目成本控制的内容
2.3 挣值法
3Q项目成本管控存在的问题分析
3.1 Q项目基本情况概述
3.2 C公司Q项目成本控制分析
3.2.1 Q项目实行内部责任承包制
3.2.2 实施项目上场评审制
3.2.3 Q项目成本控制传统方法分析
3.2.4成本控制指标的考核
3.3 Q项目传统成本管控存在的问题
3.3.1 未充分考虑成本和进度的关系
3.3.2 静态成本控制占主导地位
3.3.3 责权利不对等
3.3.4 招标管理存在问题
4 挣值法在Q项目成本管控中的应用及效果评价
4.1 挣值法在工程项目成本管控中优势
4.2基于挣值法的Q项目成本指标构建和计算
4.3成本控制周期设计
4.4 建立偏差分析机制及纠偏措施
4.5 效果评价分析
5 基于挣值法的Q项目成本管控优化改进措施
5.1 优选供应商和劳务队伍
5.2 项目管理费成本控制
5.3 做到全过程成本控制
5.4 完善全员成本控制制度
5.5 加强成本和进度同步控制
5.6 做好项目成本预算
6 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
