第一章 引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2文献综述
1.2.1 全面预算管理概念文献综述
1.2.2 全面预算管理方法文献综述
1.2.3 全面预算管理作用文献综述
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处
第二章 全面预算管理基本理论
2.1 全面预算管理概念及内容
2.2 全面预算管理特点
2.3 全面预算管理基本方法
2.4 全面预算管理作用
第三章 JM酒店全面预算管理现状及问题
3.1 JM酒店基本情况简介
3.1.1 酒店基本概况
3.1.2 酒店组织架构
3.2 酒店业经营特点对JM酒店预算管理的影响
3.2.1 经营季节性影响
3.2.2 产品多样化影响
3.2.3 竞争性影响
3.2.4 生命周期影响
3.3 JM酒店全面预算管理的现状
3.3.2 组织体系
3.3.3 编制流程
3.3.4 实施情况
3.4 JM酒店全面预算管理目前存在的问题
3.4.2 预算编制不够准确，主观性较强
3.4.3 预算执行缺乏日常监控
3.4.4 考评与奖惩机制不够全面
3.5 JM酒店全面预算管理存在问题的原因
3.5.1 对全面预算的认识不到位
3.5.2 预算编制体系存在一定缺陷
3.5.3 预算管理力度不到位
第四章 JM酒店全面预算管理优化建议
4.1 紧扣战略目标，贯彻“人本”思想
4.1.1 预算目标与战略目标相匹配
4.1.2 管理层遵循“以人为本”的管理思想
4.1.3 软硬件保障双管齐下
4.2 健全预算组织体系
4.2.1 提升全员参与意识
4.2.2 细化预算组织结构
4.3 优化预算编制方式
4.3.2 采用更合适的预算编制法
4.4建立一套严格的预算执行监控体制
4.4.1 设立常态性分析体系
4.4.2 完善反馈和预警机制
4.5 改进激励与考评机制
4.5.1 构建科学有效的激励机制
4.5.2 建立高效可行的考评方法
第五章 总结
参 考 文 献
附录
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
个人简况及联系方式
承 诺 书
声明
