绩效考核理论研究与实证分析---云南世博集团公司绩效考核研究

摘要

在知识经济到来的今天,特别是在中国加入WTO后,全球经济一体化的格局将使中国的市场竞争成为开放式的国际竞争.在这样的经济形式下,中国的企业唯有不断地增强自身的管理能力,才能在严峻的竞争环境下获得生存.造就知识经济必须从价值源头做起,而人是创造价值的根本力量,留住人才,发挥出人的经济性和创造性是企业获得成功的根本.绩效考核作为一种人力资源管理的手段,为实现这一目的提供了有力保障.无论是人员招聘、晋升、培训、确定报酬均须以考核、评估为基础.怎样才能使企业所需员工得到适时、适量、适质的聘用?怎样才能做到

目录

文摘

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第一章 绪论

1.1论文研究的背景和意义

1.2国内外绩效考核的研究和应用

第二章 绩效考核基础

2.1绩效考核的概念

2.2绩效考核的目标

2.3绩效考核的功能

2.4绩效考核的标准

2.5绩效考核的原则

2.6绩效考核方法的分类

2.7绩效考核中的误差

第三章 绩效考核程序

3.1绩效考核方案的设计

3.2绩效考核的组织与实施

3.3绩效考核过程检讨

3.4绩效考核改善步骤

第四章 绩效考核分类及其体系设计

4.1绩效考核的分类

4.2素质考核的指标体系

4.3业绩考核的指标体系

第五章 绩效考核方法

5.1系统的绩效考核方法--员工个体绩效考核方法

5.2系统的绩效考核方法

第六章 云南世博集团公司绩效考核研究

6.1公司简介

6.2机构设置

6.3部门工作职责

6.4世博集团公司绩效考核现状及建议

6.5世博集团公司绩效考核方案

6.51世博集团公司所属公司经营者绩效考核方案

6.52世博集团公司其他人员绩效考核方案

结论

致谢

参考文献

附录(攻读学位期间发表论文目录)