第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究现状综述
一、国外研究现状综述
二、国内研究现状综述
第三节 研究内容、方法及技术路线
一、研究内容
二、研究方法
三、技术路线
第二章 相关概念及方法
第一节 绩效管理的概念界定
一、绩效的概念及内容
二、绩效管理的概念及内容
第二节 会计师事务所的概念及特征
一、会计师事务所的概念
二、会计师事务所的特征
三、合伙制会计师事务所的特征
第三节 绩效管理的方法
一、关键绩效指标法
二、目标管理法
三、360度评价
四、平衡计分卡
第三章 LX会计师事务所SD分所绩效管理现状及问题
第一节 LX会计师事务所SD分所概况
第二节 LX会计师事务所SD分所绩效管理现状
一、绩效考核周期和考核权限
二、考核指标及流程
三、考核结果应用
第三节 LX会计师事务所SD分所绩效管理存在的问题
一、对绩效管理重要性的认识不足
二、绩效管理指标体系不合理
三、绩效管理组织水平较差
四、考核结果应用单一
第四章 LX会计师事务所SD分所绩效管理体系构建
第一节 绩效管理体系构建目标
一、强调会计师价值的自我实现
二、追求SD分所价值的最大化
三、人岗匹配实现双赢
第二节 指标体系设计原则
一、科学性
二、全面性
三、战略引领性
四、可接受性
五、公平性
六、沟通性
第三节 指标体系设计方法和步骤
一、建立递阶层次结构模型
二、各层指标的选择
三、各层指标权值的计算
四、一致性检验
第四节 SD分所总体绩效指标体系设计
一、指标选择
二、指标权值计算
三、指标体系设计
第五节 SD分所业务部门及个人绩效指标体系设计
一、业务部绩效指标体系
二、项目经理绩效指标体系
第五章 LX会计师事务所SD分所新绩效管理体系的实施
第一节 绩效管理实施准备
一、绩效管理相关制度的完善及优化
二、绩效管理知识培训体系优化
第二节 绩效考核实施
一、以绩效为导向的激励机制建立
二、优化考核结果应用
第三节 绩效管理反馈
一、优化沟通内容
二、优化沟通方式
第四节 绩效管理信息化保障
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究展望
参考文献
致谢
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