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分销资源计划(DRP)及虚拟企业中的DRP研究

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昆明理工大学学位论文原创性声明和关于论文使用授权的说明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状与问题分析

1.2.1 DRP国内外研究及应用现状

1.2.2虚拟企业国内外研究及应用现状

1.3论文研究的目的和意义

1.4论文研究方法和章节安排

第二章分销资源计划的基本原理

2.1分销资源计划DRP概述

2.2 DRP的倒排计划原理

2.2.1基本概念

2.2.2 DRP倒排计划原理

2.2.3 DRP在分销网络的运作原理

2.3 DRP的运行逻辑

2.3.1初级DRP的运行逻辑

2.3.2 DRP的运行逻辑

2.4 DRP及其相关概念的区别

2.4.1 DRP与MRP

2.4.2 DRP与CRM

2.4.3 DRP与ERP

2.4.4 DRP与PRM

2.4.5 DRP与ERP、CRM

2.5 DRP的关键技术

2.5.1 DRP/MRP视图

2.5.2主计划视图

2.5.3溯源信息

2.5.4固定订单

第三章分销资源计划的方法研究

3.1 DRP倒排计划运行实例

3.2 DRP分销网络运行方法

3.3 DRP预算研究

3.4 DRP的运输规划

3.5应用DRP所能取得的收益和局限性

3.5.1应用DRP取得的收益

3.5.2 DRP的局限性

第四章虚拟企业概述

4.1虚拟企业产生的背景

4.2虚拟企业概念的提出

4.3虚拟企业的概念

4.3.1虚拟企业的定义

4.3.2虚拟企业与相关概念的比较

4.3.3虚拟企业的主要特征

4.4虚拟企业的优势与存在的问题

4.4.1虚拟企业与传统企业相比所具有的优势

4.4.2虚拟企业存在的问题

4.5虚拟企业的基本类型与形式

4.5.1虚拟企业的基本类型

4.5.2虚拟企业的组织与合作形式

4.6虚拟企业的生命周期

4.7虚拟企业运行的基础平台

4.7.1技术网络

4.7.2信息网络

4.7.3物流网络

4.7.4资金流网络

4.7.5契约网络

4.7.6五种网络的关系

4.8研究虚拟企业的意义

第五章将DRP引入虚拟企业的研究

5.1将DRP引入虚拟企业丞待解决的三个问题

5.2虚拟企业的网络构成

5.3 VE DRP系统的逻辑模型

5.3.1 VE_DRP的处理过程

5.4基于CPFR的合作预测

5.4.1 CPFR基本原理

5.4.2基于CPFR的合作预测

5.5 VE_DRP系统功能结构图

5.5.1 VE_DRP系统主要考虑的功能

5.5.2 VE_DRP系统功能结构图

5.6 VE_DRP系统数据流程图

5.7实施VE_DRP的关键

第六章基于VE的云南铜业DRP分销管理案例分析

6.1云南铜业分销系统概述

6.2云南铜业现有分销管理模式的问题分析

6.2.1云南铜业销售业务过程现状和问题分析

6.2.2云南铜业铜产品库存现状及问题分析

6.2.3云南铜业分销系统问题分析

6.3云南铜业VE_DRP系统的需求分析

6.4云南铜业分销业务虚拟企业的构建

6.5云南铜业VE_DRP系统设计框架

6.5.1云南铜业VE_DRP系统物流流程及其信息流分析

6.5.2 VE_DRP系统的体系结构

6.5.3 VE_DRP系统的主要功能

第七章DRP的发展与展望

7.1 DRP在生产领域的发展

7.1.1 LRP原理

7.1.2 LRP的处理逻辑原理

7.1.3 LRP的处理步骤

7.2 DRP的应用展望

结束语

致谢

参考文献

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摘要

21世纪,以Internet技术为代表的信息技术为人们创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式,这种新的方式给每个企业带来了新的机会和挑战.它不仅仅意味着企业自动化程度的提高、管理费用的降低.实际上,它带来的是企业内部及企业与市场之间信息交流的重大变革,这些变革应用于企业生产和经营的核心环节,给企业业务流程、管理模式、组织结构的重构乃至整体的发展带来新的机会,从而导致产业结构以及企业经营方式的革命.在竞争激烈的现代商业社会,能否及时获得信息并迅速做出反应,已成为衡量一个企业竞争能力强弱的重要标志.随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流的管理难度越来越大.大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题,从总部派驻大量人员到各地.但实际上问题并没有得到解决.问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下,企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据,造成企业资源的大量浪费.目前,许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品开发成本,成为企业总体运行成本的第一大构成要素;解决分销成本的控制问题,是目前这些企业的当务之急.分销资源计划主要结局分销物资的供应计划和调度问题,达到保证有效满足市场需求又使得资源配置费用最省的目的.而虚拟企业是一种新的企业管理思想和组织模式,以信任和核心能力为基础,选择合适的合作伙伴组成虚拟企业,能够使企业对激烈多变的市场环境做出快速的反应,增强企业的整体竞争能力.论文试图在DRP及虚拟企业理论研究的基础上,用DRP及虚拟的管理思想来研究企业的物资资源配置的优化技术,对企业原来的分销系统进行虚拟化的改造,提高企业的分销管理水平,进而提高企业的竞争力,以适应快速变化的市场环境.论文的内容框架是:论文首先对论文的选题进行的说明,接着对分销资源计划DRP原理和方法进行了研究;第四部分对敏捷虚拟企业的定义、特征、优势等做了介绍;第五部分将虚拟企业管理思想融入到企业的分销管理中,根据虚拟企业自身的特点和DRP自身的局限性,对基于虚拟企业环境下的DRP进行了具体深入地研究;第六部分以云南铜业营销公司为案例,对基于虚拟企业的云南铜业DRP分销管理案例进行了分析;最后给出DRP在生产企业中的新发展--LRP,并对DRP应用的发展趋势进行了展望.

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