声明
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 相关理论概述
1.3.1 项目管理理论
1.3.2 培训相关理论
1.4 研究的内容和方法
1.4.1 研究的目标
1.4.2 研究的内容
1.4.3 研究的方法
第2章 代理商培训特点分析
2.1 代理商培训的必要性
2.1.1 代理商是企业重要的合作伙伴
2.1.2 代理商培训投入回报率高
2.1.3 代理商培训有助于完善企业系统能力构建
2.1.4 代理商培训可以提高其自身的营销能力
2.1.5 代理商培训是企业重要赋能手段
2.2 内部员工培训与代理商培训的区别
2.2.1 培训出发点的区别
2.2.2 培训内容侧重点的区别
2.2.3 培训形式的区别
2.2.4 培训管理的区别
第3章 EK代理商培训现状分析
3.1 EK公司概况
3.2 EK代理商情况介绍
（1）团队规模普遍较小
（2）销售业绩增长快
（3）管理 能力偏弱
（4）新员工较多
3.3 EK公司代理商培训现状
3.4 现状存在的问题分析
3.4.1 代理商培训管理制度不完善
3.4.2 内训师队伍力量薄弱
3.4.3 没有针对性的培训需求分析
3.4.4 缺乏培训效果评估
第4章 EK代理商培训体系构建项目介绍
4.1 项目管理理论应用于培训管理的可行性
4.2 项目管理技术应用于培训体系构建的基本思路
4.3 项目管理技术的具体应用内容
4.3.1 确定代理商培训体系构建的目的和原则
4.3.2 项目启动
4.3.3 项目目标
4.3.4 项目规划
4.3.5 工作任务分解
4.3.6 项目进度表
第5章 EK代理商培训体系构建实施
5.1 培训需求分析体系的构建
5.1.1 培训需求分析意义
5.1.2 培训需求分析流程及方法
5.1.3 培训需求分析体系实施
5.2 培训课程体系的构建
5.2.1 培训课程内容
5.2.2 培训课程设计
5.2.3 培训课程体系实施
5.3 培训讲师体系的构建
5.3.1 内部讲师队伍的建设
5.3.2 外部讲师的选择
5.3.3 培训讲师体系实施
5.4 培训效果评估体系的构建
5.4.1 培训效果评估流程
5.4.2 培训效果评估方法
5.4.3 培训效果评估体系实施
5.5 培训管理体系的构建
第6章 总结
参考文献
