基于项目群管理思想的企业级项目管理信息系统构建研究——以天津电力建设公司为例研究

摘要

近年来现代项目管理最重要的研究和发展变化之一就是从关注于单个项目本身的目标、计划、控制和集成管理，逐步转向关注企业层面项目管理的原理和方法，企业级的项目管理、项目群管理、项目组合管理应运而生。同时越来越多的项目管理者发现，无论是经典的项目管理技术还是新兴的管理模式往往必须借助于信息技术才能充分发挥作用，项目管理的信息化是管理到实践几乎必须考虑的问题。
　　本文关注于项目群管理及其信息化的研究和探讨，设计了一种项目群管理模式，本文称之为“异地复制”模式，这种模式是在一个企业内具有“相似性”的各项目，按照一种相对固定的组织结构，执行相对固定的项目实施过程，以实现项目目标。按照该模式实施管理可以解决资源瓶颈问题、降低管理成本、有助于项目目标的达成（保证交付物的质量）、有效组织生产以提高效率和效益。本文以天津电力建设公司为例，结合该公司的管理特点和现有管理模式，研究了该模式的可行性，提出了“异地复制”模式的基本内容和实施步骤。按照这种模式，本文设计了基于项目群管理模式的企业级项目管理信息系统的整体架构，并分别讨论了项目群系统控制平台的软件设计，设计了进度、质量、安全、成本、合同控制平台的业务架构和数据架构，给出了系统实施策略。
　　本文的结构安排为:第一章，绪论。提出问题，说明研究背景和当前项目管理及其信息化的发展现状和趋势，介绍论文内容和结构安排;第二章，相关理论回顾。对多项目理论和项目管理信息化理论进行综述;第三章，天津电建企业背景与项目群管理模式。引入分析的实例，对企业的概况、现有项目管理模式进行介绍，分析项目群管理特点和需要解决的问题。提出项目群管理的新模式——“异地复制”模式，并对其可行性、内容和实现步骤进行论述;第四章，基于项目群管理模式的企业级项目管理信息系统的实现。根据第三章提出的项目群管理模式，进行信息系统的规划设计，设计系统整体架构并分析项目群各系统控制平台的业务结构和数据结构，制定实施策略;第五章，结论与展望。对论文进行总结，得出结论，提出论文的不足和可以继续研究的问题。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 国内外项目管理和多项目管理的发展现状和趋势

1．2．1 国际项目管理的发展现状和趋势

1．2．2 项目管理在中国的发展现状和趋势

1．2．3 企业级项目管理理论的发展现状

第三节 国内外项目管理信息化的发展现状

1．3．1 国际项目管理软件现状

1．3．2 国内项目管理软件现状

第四节 论文的结构安排

第二章 相关理论回顾

第一节 多项目管理研究的理论

2．1．1 多项目管理提出的背景

2．1．2 多项目管理的分类及定义

2．1．3 企业级项目管理理论

2．1．4 项目群与项目组合管理理论

第二节 项目管理信息化的理论

2．2．1 项目管理软件在企业管理上的覆盖层次

2．2．2 项目管理软件的类型

2．2．3 多项目管理信息化应用目标

2．2．4 项目管理软件的功能

第三章 天津电建企业背景与项目群管理模式

第一节 天津电建企业背景和现有项目管理模式

3．1．1 天津电力建设公司概况

3．1．2 天津电力建设公司现有工程项目管理模式

第二节 项目群管理的管理特点和需要解决的问题

3．2．1 项目群管理的管理特点

3．2．2 项目管理群要解决的问题

第三节 项目群管理的新模式——“异地复制”模式

3．3．1 “异地复制”模式的提出

3．3．2 “异地复制”模式的可行性

3．3．3 “异地复制”模式的内容

3．3．4 实现“异地复制”模式的步骤

第四章 基于项目群管理模式的企业级项目管理信息系统的实现

第一节 系统整体架构

第二节 项目群系统控制平台设计

4．2．1 项目进度控制平台

4．2．2 项目质量控制平台

4．2．3 项目安全控制平台

4．2．4 项目成本控制平台

4．2．5 项目合同控制平台

第三节 系统实施策略

第五章 结论与展望

第一节 结论

第二节 展望和可以继续研究的问题

参考文献

致谢

本人简历