声明
致谢
1绪论
1.1问题提出与研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3文献评述
1.3论文研究内容与结构
1.4研究方法与技术路线
1.4.1研究方法
1.4.2 技术路线图
2相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1作业成本法
2.1.2作业成本法的要素概念
2.1.3作业成本法的原理
2.2成本控制相关理论
2.2.1成本控制
2.2.2作业成本控制
3亚太建材公司的成本控制现状
3.1亚太建材公司基本情况
3.1.1公司发展简介
3.1.2公司组织机构
3.1.3公司的主要产品和生产工艺流程
3.2亚太建材公司成本核算现状
3.2.1成本构成
3.2.2现行成本核算方法
3.3亚太建材公司成本控制现状
（1）材料采购成本的控制
（2）材料入库的控制
（3）材料耗费的控制
（4）人工成本的控制
（5）生产设备的成本控制
（6）制造费用的控制
（7）产品运输成本的控制
3.4亚太建材公司成本控制存在的问题及分析
3.4.1企业成本控制意识不全面
3.4.2成本核算方式较为单一
3.4.3采购成本控制较弱
3.4.4考勤制度趋于表面
3.5作业成本法在亚太建材公司的适用性分析
3.5.1作业成本法的必要性分析
3.5.2作业成本法的可行性分析
4基于作业成本法的亚太建材公司生产成本控制方案设计
4.1亚太建材公司生产成本控制方案的设计原则
4.1.1成本效益原则
4.1.2易理解性原则
4.1.3可操作性原则
4.2亚太建材公司生产成本控制方案的设计过程
4.2.1作业的分析及确定
4.2.2划分作业中心
4.2.3成本动因分析
4.2.4作业性质区分
5基于作业成本法的亚太建材公司生产成本控制方案实施
5.1预算成本的制定
5.2作业成本计算
5.2.1作业中心的资源归集与分配
5.2.2计算作业成本法下产品成本
5.2.3作业成本法与传统成本法核算结果的对比
5.3差异分析
5.3.1差异计算
5.3.2作业中心差异分析
5.4成本控制措施
（1） 完善的原材料采购制度
（2）制定绩效考核制度
（5）按时对设备进行检修和保养
（6）及时更新生产设备
（7）合理规划材料运输方式
（8）完善公司考勤机制
（9）利用计算机代替手工单据
（10）关注行业情况，学习先进技术
6作业成本法在实施过程中的保障措施
6.1提高管理层对作业成本法的认知程度
6.2向生产线工作人员普及成本知识
6.3加强会计人员的培训
6.4原始数据采集须规范
6.5由点到面，逐步推行
7结论及展望
7.1结论
7.2展望
参考文献
作者简历
学位论文原创性声明
学位论文数据集
